中小型企业内训如何突破常规？

asianeter

我司是中小型企业，人数在70人左右，公司比较重视培训，为这个公司专门配备了一个培训专员，但是公司的培训只做了销售人员的，其它人员的培训很少做，都没有整体规划，都是临时性的培训，说到培训就培训。没有就没有，没有计划性，不过公司小也很难有计划。而且公司很小，且培训费用给的很小，基本没有，所有的培训都是内训，内训就内训吧，内训基本都是内部员工做分享，内部自己开发课程，基本上公司外训一年的机会全公司没有一个。
0 k4 x2 O  r- ]请问这种公司，内训应该如何突破？

jxhrdeasy

您是，我是做培训这方面的，有什么问题的话可以相互讨论下，
  E! {1 f* P: B: v. C6 c我的QQ：571441962

kongtianying

明年要负责培训了，期待交流

jxhrdeasy

我的QQ:571441962 有空的话就加我，电话是0755-86199452

qzsuyuan

当一个以销售为导向的企业处于高速扩张期的时候
& Y6 T: ~$ m# L7 ^想把培训做的有突破是有难度的。
* S: @7 p) n+ g* B* V, G! e其实因为公司小，培训组织、管理、计划都有很大的灵活性，应该说更好操作才对
) Q8 Y* \$ I0 Y- v" j& A! U& }不需要突破什么东西，可能你要表达的是如何让培训做的比现在更出色，更出彩，更显示出地位。
培训是为业务服务的，这是基本原则。
可以和领导人沟通下关于公司的业务发展方面的方向、策略
: s2 v+ j  g( S; h+ {7 K需要员工具备什么样的素质、能力、知识
3 D) Y, Y' O/ a- _' Y再衡量下现在员工具备的素质、能力、知识是什么水平
0 N# d) h7 E: z0 h& B" o缺什么补什么，差多少补多少，
0 }* q6 @5 N0 G( a; G% ~培训干的事我个人秉持的理念是赋能于人。

谷阳

您好，我现在就是做企业培训的，像这样的情况很多，您是做什么行业的啊？您可以给我发邮件hainaguyang@126.com,让我们来交流一下！共同学习！