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发表于 2010-12-27 20:26:06 |只看该作者 |正序浏览
我是个菜鸟。现在想问问大家,在绩效考核中,我们根据考核分数把员工分为五个等级,高级和绩效差的员工应该是少数,大部分员工处于中间,呈现一个正态分布。但是高级和绩效差这两个极端的人数的比例,定多少才合适呢?请各位大虾指点一下!!!!
% V0 M4 r, L. M6 |
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发表于 2011-1-26 21:32:06 |只看该作者
呵呵,学习了.
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发表于 2011-1-26 00:50:34 |只看该作者
以上同仁比例都可以,另還看公司人數多少。
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发表于 2010-12-29 14:51:40 |只看该作者
五个等级
1 Z( K# v. ]/ g' \+ p4 H经验上给个建议:10  40  30  15  5
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像思想家一样去做,像实干家一样去想。
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发表于 2010-12-29 13:53:32 |只看该作者
附议板凳米修,高级的定在10%,最差的定在5%。- u; i7 w) W, E! C
因为年终考核是最基本激励手段之一,结果运用于年终奖发放、 ...
* [0 X9 ?, q) J7 y: b' P咖啡厅 发表于 2010-12-28 08:53

/ r3 U  \8 S! e2 b3 M& G+ j; A  r2 ?8 W

: D7 ?+ b5 c! W" m6 _赞同咖啡厅的观点。
+ b' X. H) ?9 s4 U* a! d( ^/ X3 r1 Q' P4 s
考核以激励为主,不要让员工感觉公司考核就是为了扣员工工资,所以优秀比例可适当放宽。
! T1 u8 y/ j2 S- }' L
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专注于人力资源管理咨询和研究,欢迎探讨相关问题. liushunqiu2000@sohu.com
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2010-12-28 15:46:05 |只看该作者
一般采用2/8原则,10%的优秀 10%的差,80%优良和合格!其中优良可以分20%,合格60%!
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发表于 2010-12-28 09:15:17 |只看该作者
建议高级定10%,低级定5%。
. t$ L/ `; l! x# `* V5 n/ t不知道对于低级的是不是有末尾淘汰机制,如果有淘汰机制建议连续三个月都在低级的再做淘汰。给予一个学习、培训的机会。
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大的培训啊……
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发表于 2010-12-28 08:53:56 |只看该作者
附议板凳米修,高级的定在10%,最差的定在5%。
* X  w5 Y* i- a8 }" l因为年终考核是最基本激励手段之一,结果运用于年终奖发放、次年薪酬调整,职位晋升、职业规划等;所以建议以激励为主,差比例的不宜要求过多;* ~( m. L7 `# h- y8 A+ y
另为了保证评价结果做到客观、公正、公平;可要求考评者对高级和最差附带具体事务的描述;最后人资部要进行复核。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
萧然1983 + 30 + 50 奖罚要分明,这个比例只是参考! ...

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发表于 2010-12-27 22:56:03 |只看该作者
一般而言,绩效考核的目的是在于激励优秀,改善不良。如果公司是出于发展的阶段,可以将5个等级分别占比为:2%卓越、8%优秀、良好和合格占80%、较差占10%。这样可以有效的激励绩效卓越,能够体现出业绩突出的员工,同样能够让优秀的员工作的更好,对于较差的员工能够激励他们向上一个级别提升
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咖啡厅 + 12 卓越很给力哦

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发表于 2010-12-27 22:43:24 |只看该作者
       可以参考高20%、低10%,也可以是比例范围,这个要看规定的严格程度。不同单位操作不同,结合实际和上司的想法。
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咖啡厅 + 8 嗯,与公司和老板有关

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