大家给我点建议吧！急！

Patiencewade

我是个菜鸟。现在想问问大家，在绩效考核中，我们根据考核分数把员工分为五个等级，高级和绩效差的员工应该是少数，大部分员工处于中间，呈现一个正态分布。但是高级和绩效差这两个极端的人数的比例，定多少才合适呢？请各位大虾指点一下！！！！
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梦慕汐

呵呵,学习了.

活跃在东方

以上同仁比例都可以，另還看公司人數多少。

yxmhrd

五个等级
经验上给个建议：10  40  30  15  5

这里的黎明

附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。
因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、 ...
( A$ D+ Y9 m$ I6 {咖啡厅 发表于 2010-12-28 08:53

; I* c7 z/ Y0 j/ G" Z( ~5 j+ o赞同咖啡厅的观点。
5 V$ N* l( \% C" O4 T) E  U
考核以激励为主，不要让员工感觉公司考核就是为了扣员工工资，所以优秀比例可适当放宽。
6 f7 G  H( _* S: O6 E' W

萧然1983

一般采用2/8原则，10%的优秀 10%的差，80%优良和合格！其中优良可以分20%，合格60%！

祖朝野

建议高级定10%，低级定5%。
不知道对于低级的是不是有末尾淘汰机制，如果有淘汰机制建议连续三个月都在低级的再做淘汰。给予一个学习、培训的机会。

咖啡厅

附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。
因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、次年薪酬调整，职位晋升、职业规划等；所以建议以激励为主，差比例的不宜要求过多；
另为了保证评价结果做到客观、公正、公平；可要求考评者对高级和最差附带具体事务的描述；最后人资部要进行复核。

gufeng_1028

一般而言，绩效考核的目的是在于激励优秀，改善不良。如果公司是出于发展的阶段，可以将5个等级分别占比为：2%卓越、8%优秀、良好和合格占80%、较差占10%。这样可以有效的激励绩效卓越，能够体现出业绩突出的员工，同样能够让优秀的员工作的更好，对于较差的员工能够激励他们向上一个级别提升

loulan777

       可以参考高20%、低10%，也可以是比例范围，这个要看规定的严格程度。不同单位操作不同，结合实际和上司的想法。