一个值得讨论的职业发展案例

lin_leohr

案例背景：某集团为某二级城市大型国有企业，下属数个子公司，小李为集团总部人力资源部人事主管，现因某下属子公司将原综合部中人力资源划拨出来并计划单独成立人力资源部，总部人力部领导有意将小李下派到子公司。小李到子公司后新成立的人力资源部将暂时只有他一个人，但不任命。
问题：1、小李如果开展人力资源工作？2、小李如何赢得员工，中层，及总经理信任？3、小李入职后最首要的工作或叫前期开门红的工作应该放在哪些方面？

单硕

感谢分享，学习

凉快就好

顶贴是每个宝宝义务。
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4 K$ @0 I% E7 d5 ^6 }" \

莜涵

学习了，谢谢

喝奶茶

1、职能线：总部人资沟通好，尽量获取集团资源，需上交的表单及集团要求要了解清晰
2、工作线：与综合部做好工作交接，梳理清晰目前手头工作有哪些，可以做出亮点的是哪些，防止扯皮
0 w- o: l( b, [4 v1 E3、上级线：拜访总经理及其他高管，了解业务领导对HR工作的期望及迫切需求，以总经理需求为第一把火
- [# P! C+ }# ^0 h4 y4、同事线：跟各部门主管沟通，了解业务需求，分清哪些是可以做的，作为第二把火
5、团队线：满足公司内部需求同事，积极要人，搭建自己的团队，将自己从事务性工作中解放出来，定位子公司总经理政委角色，开展向上管理，抓住机会，拓宽职业生涯

ffaanngg6688

还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。

东北一家人

我个人认为8楼的建议很好！

lin_leohr

有没哪个朋友有新成立人力资源部工作计划？

花、浅眠

人力资源部么  当然要整理好整个分公司的人员情况  然后修订一本员工手册   规范岗位职责和日常工作规范   
这个好像是必须的吧

lin_leohr

楼上有些TX给的建议不错，但背景是该工作目前的人力体系在集团总部的支撑下是比较完善的，但该公司领导可能对HR要求更多