平衡计分卡的公司推行建议（高分奖励）

萧然1983

如题，平衡计分卡一直以专业性和复杂性排在KPI和360考核以上，也被各企业老总所热衷，这样的话，我们在推行平衡计分卡的时候，要注意哪些问题，平衡计分卡的推行和KPI和360考核有什么区别？请各位专业人士指点，高分送出！

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cjj204

分享无价

bjtogds

09年的时候，公司老总要各部门负责人通过四个维度完成5个直营店的年终总结，我写的那个晕呀，不过还好全年各方面的数据都有记录，动用了部门所有的人员统计分析，最终还是完成了近40项数据分析，但是我觉得写得是尽兴了，但是对我部09年的工作情况并不能直接体现出来，而且汇报的时候，老总好像也不太满意，悲剧...看来还是要多学习，观望老师们的精彩答复。

JENNYSH

绩效是我的短板，要努力学习。

管水

不要追求什么制度，说到底，绩效考核工具都是国外引入中国的，到底与中国的国情和企业发展情况是否能很好的融合还有待证明，中国只能用客观数据能量化的指标，一涉及主观评分的，就会出问题。而且绩效考核也不是能一步到位的，慢慢来，一次性改的太多的，必然是推行不下去的。

sjszhao

国内企业推行绩效考核，一定要分期分步骤，否则只有失败一条路可走。

顽石陈

1、平衡积分卡首先要提取与本岗位相连的财务指标，这些指标比寻都要有预算出来，才可以去考核。
2、内部运营一般来说一个部门或岗位除了日常工作要及时完成以外，一年内还要有哪几件比较重要的事项需要推行，要做出具体计划（年度、季度、月度、周），按时间节点检查。
3、客户满意度比较难，要考核与之关联的部门或人员对考核岗位的满意度，这个人的影响因素比较大，做满意度调查耗时耗功夫，而且不一定反映真实情况，可以设定反扣分，有收到投诉怎么扣分。
2 X  X7 C. h4 c/ F. x, R4、学习成长与公司的配训正常有关，个人要有学习计划，公司支持才能执行。

疲倦的忧伤

三楼太厉害了,平衡计分卡听说过一些,但自己没有实践过,因为中国的企业群及HR群还不到位,需要很长时间的积淀!

好天了

要是管理水平不高，搞平衡积分卡可就难度太大了。我们是无疾而终的，意识不够而且理解的也不够，虎头蛇尾，不了了之了。指标分解简单，但最后选取哪些指标还是没搞明白。

fukaiyun

平衡计分卡的实施对企业的内部管理标准要求很高，在国内很多企业无法达到这一点，BSC在国内应很难实行。
0 x* o' I6 [' m4 t, f3 f8 {* R其实KPI、MBO等一些方法在国内应经得到较好的应运，我想只有经过这些方法得以充分应用之后BSC才能在企业中得到应运的基础