设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 26927|回复: 51
打印 上一主题 下一主题

[求助] 对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些?

  [复制链接]

3

主题

5

听众

251

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-12-2
最后登录
2011-3-24
积分
251
精华
0
主题
3
帖子
39
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-12-31 15:38:54 |只看该作者 |正序浏览
我们公司人事这块原本对新员工的培训只是3天,主要是企业文化、心态、礼仪之类的,但是明年我们公司要求要讲新员工的培训在人力资源部持续一个月,这几天头都大了,想了很多形式,包括市场调研活动、实战推销能力演练、拓展游戏等,也只能是不到10天的课程。怎样的形式会让新员工在岗位培训当中既感到乐趣,也有收获和启发,然后顺利融入公司环境?大家都用什么形式? 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:32 编辑
2 L5 i) S. S% Y/ y; `0 V6 B
7 o5 ^4 H( x: b3 V/ E
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

13

主题

23

听众

2058

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-3-9
最后登录
2015-9-10
积分
2058
精华
0
主题
13
帖子
304
52
发表于 2011-3-10 11:24:42 |只看该作者
人力资源部一个月的培训啊?好久
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

49

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-12-4
最后登录
2011-7-20
积分
49
精华
0
主题
0
帖子
4
51
发表于 2011-3-8 10:51:24 |只看该作者
针对业务型的岗位,我觉得还是要以技能培训为主,这个工作的展开就是理论加实战,理论如产品知识、沟通技巧、礼仪等,实战则是情景模拟训练,这个过程不仅是对员工的培训,人力资源可以通过培训及时了解新员工的岗位匹配度,对有潜力人员进行对症下药,对不匹配人员及时放弃。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

169

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-9-20
最后登录
2012-3-21
积分
169
精华
0
主题
1
帖子
51
50
发表于 2011-3-3 16:35:19 |只看该作者
七天还是有必要,这一个月就有点长了,除非肯花培训费用........
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 207 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-1-26
最后登录
2012-1-14
积分
12502
精华
0
主题
1
帖子
361
49
发表于 2011-3-2 17:42:14 |只看该作者
先做培训需求调查 调查下在职员工刚来公司接受岗前培训的时候有什么意见和想法 或者调查那些准备受训的员工 也可以 之后做需求分析 再根据分析结果制定1个月的课程安排
回复

使用道具 举报

1

主题

0

听众

89

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2011-3-18
积分
89
精华
0
主题
1
帖子
3
48
发表于 2011-3-1 15:34:30 |只看该作者
我觉得公司企业文化培训很重要,同时技能培训也很重要,我觉得老员工带新员工是上手较快的方式
车载摄像机,微型车载摄像头,口香糖型摄像机,笔型摄像机,手表型摄像机,声控摄像机,车钥匙型摄像机,车遥控摄
回复

使用道具 举报

28

主题

5

听众

9171

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-4
最后登录
2013-12-8
积分
9171
精华
0
主题
28
帖子
518
47
发表于 2011-2-27 19:51:10 |只看该作者
回复 45楼 Goyo87 的帖子$ u" Q4 Y( h4 b+ X

8 F# z' o2 q; S$ U# L! ?+ C9 @) i" J- g+ x: l# s% g# t
    最近公司也在筹备军训, 但俺还没明白,军训的主要目的是啥

点评

Goyo87  一个是员工身体素质,一个是心志方面的...有些公司会将员工送到部队里去...  发表于 2011-2-28 09:31  回复
回复

使用道具 举报

28

主题

5

听众

9171

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-4
最后登录
2013-12-8
积分
9171
精华
0
主题
28
帖子
518
46
发表于 2011-2-27 19:49:36 |只看该作者
回复 11楼 goldrong 的帖子
7 L8 _8 V2 G! |; m. n3 ?, R, E' W- Q( E! R* q

$ J& v0 u: i7 k. }6 R    企业博物馆~  有点意思, 好主意~
回复

使用道具 举报

47

主题

4

听众

7568

积分

贡士

最年轻嘀大婶

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-13
最后登录
2013-10-27
积分
7568
精华
6
主题
47
帖子
819

最佳辩手 案例达人

45
发表于 2011-2-27 15:01:01 |只看该作者
公司资金充足的话,可多安排点时间,先是岗前培训,如:公司简介,企业文化,员工手册,各部门介绍,岗位职责、所在部门相关事宜介绍,等等,这些大概要用五天就够吧,接着就是户外的培训,比如军训(房地产公司很爱用这招,就是时间需要得多),拓展活动(主要是让新成员互相熟悉,同时HR人员还可以趁机看到新员工中比较优秀的一部份,成本有点高,而且需要点子好),总共花费个十天半个月的也关不多..等这些理论培训做完后,就交给所在部门接管,但最好也要有些利益存在,这个社会没利益是行不通的,谁会无条件去教一个人,肯定要有好处的...
7 y  f# h) o. ^( c, W如果资金不多,相对于一些小公司,只要能做到第一点就不错了...我看到有些企业根本就没有什么岗位培训了...
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

125

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-4-5
最后登录
2014-8-10
积分
125
精华
0
主题
6
帖子
148
44
发表于 2011-2-27 13:38:43 |只看该作者
学习下~~~
! N% W* u- O; |0 e& e
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册