年底了，大家都人心浮动！

程志鹏

        还有不到一个月的时间就要过年了，餐厅里的人都人心浮动，好多人都有“裸辞”的想法，我这个餐厅领班也是个不大不小的“官”，我想劝大家都不要想太多，明年三月份回家也可以和家人聚一聚的，可是又不知道怎么说才好！希望坛里的家人帮我出出主意，我该如何劝说大家在这段时间里安心的工作呢？

宠着小猪

这个是正常现象！
但是还是要自查本身的工作是否已经完善，对待员工是否真诚，是否让员工常怀感恩心态，是你们值得去研究的问题！

哈哈(hr king)

老生常谈了！如何能留住人，有归属感等等这之类的问题比比皆是，各个行业有所不同。对于餐饮行业来说，如何留住员工。你觉得你的劝说会有效吗？这个问题不是沟通就能解决的事情，到时该走的还是要走的，大家的目标、规划都不同，所以我们要平常心去看待这个问题，不要有恐慌，餐饮行业员工离职更是普遍，去留他们我不反对， 能留下更好节约成本，但我感觉做好以下这些是长远之计！
1、招聘储备制度的完善和建立（人力资源规划）
2、员工资源多元化，全职（无业、下岗）、兼职、学生。
3、完善的培训体系
4、有效的离职谈话

学会生存

一棵红心两种准备呀，稳定人心，另开拓招聘途径

程志鹏

谢谢楼上各位的支持和见解！

来啦

1.做好招聘储备
2.员工诉求找机会向领导反映
3. 找到切入点，安抚人心

samk

各位朋友，您们说的都很在理。
但是我觉得几方面：
1 心态问题-所以，需要主管们换位思考也好，怎么都好，要沟通、理解，安抚、等！
2 是业态问题，正常的人员流动与变动周期的到来。这个需要企业做储备，做hr方面的分析、筹备工作。
3 竞争的结果。年底离职，或许休息、或另谋高就、或其他……特别零售 餐饮的竞争是比较大的！

做好，人员的准备与渠道的建设，很重要！

凊伈

观看，学习

langxin

先要去了解一下员工的需求 看能不能在合理范围内满足他们的需求
有时也要换位思考一下 为什么员工要裸辞呢 这样做的成本其实很高 为什么员工情愿承担这样的风险呢

乖巧猫猫

换位思考下，站在这些裸辞的员工角度去思考一下，我为什么要离职呢？是单纯的想回家过年呢？还是厌恶现在的单位了？还是其他的原因呢，也许你会有解决问题的思路。
在这里要说的一点是：请把他们当成自己最亲近的朋友，与之交谈，有意想不到的效果噢~