(我是分享王)年终奖--员工心中的那杠秤你称平了吗？

anjingdeying

                接近年终，又是一年一度到公司即将发放年终奖金的时候，往往这个时候，公司老板总是很头痛的，年终奖发少了吧，员工心里不高兴，觉得公司抠门，怎么说都辛苦工作一年了，也得慰劳下。给多了吧，老板心里在滴血，想想这年终奖一发可不是小数目，公司人员成本开销可超支了。
               老板说要我参考下去年的年终奖励的方案，制定下今年的年终奖方案。无意之中，在整理员工年度离职分析的资料中，发现今年3、4月份员工的流失率特别大，其中很多员工提到，年终公司给予的年终奖金太少，开年来都没有发放红包，年会都没有组织，感觉公司没有企业文化，很寒心。我当时仔细的想想，虽然员工嘴上不说，心里的小算盘都在算计着，今年能拿多少奖金，拿的少了自己心里不爽快，觉得公司太小气，太寒碜了。突然想起，最近面试中，很多求职者都是年后才能到岗，因为觉得年终奖金对他们来说还是一笔不菲的收入。
8 ?# r0 Z5 `: Y$ N, t2 Y          年终奖金，你们是如此分配和计划的了？欢迎说说你的想法
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langxin

回复  langxin 的帖子
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呵呵，不会我们是一家吧呵呵
" h2 L0 I2 w+ [" @4 Rsuzie928 发表于 2011-1-5 16:38

应该不是的吧 呵呵
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suzie928

回复 11楼 langxin 的帖子
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/ ?% u. s5 e# R, c  a6 X6 ?呵呵，不会我们是一家吧呵呵

咖啡厅

哇卡卡，我们还可以的。除了年底双薪外；
另外嘉奖，公司级优秀员工奖2万海南全家游，部门级优秀员工奖励5000元；
, t$ N) d2 a# v+ @3 X还有公司级优秀员工年终奖按2倍发，部门级优秀员工按1.5倍发。

昆儿

首先要看企业性质，年初定目标，确定达成此目标的奖金数，进行预算，年末进行评优，根据实际目标达成数确定奖金数，根据评优结果进行发放

gufeng_1028

有一句话叫做人不患寡而患不均，奖金发放要考虑到这点的

五两饭

年终奖只在传说中飘过

chengxinhong123

最高的可以拿到基数*1.72

chengxinhong123

年终奖确实是一个不好办的事情，不过我们已经确定了：
1.每个员工的年终奖基数为自己2010年6-10月的平均工资
2.由各部门自行考核（分直接主管考核与间接主管考核），考核的内容包含平时表现，有技效的须凭绩效，总之最后得分为直接主管*0.7+间接主管*0.3，在各部门评出A(占总人数30%）B(占总人数30%）C(占总人数40%），A等级系数为1.2，B等级系数为1.C等级系数为0.8
3.记功记过评级，A记功奖金超过90元，系数为1.2。B记功奖金为30-90元，系数为1。C记功奖金为0-30元，系数为0.8。
1 g- d6 |& W$ n; w/ R1 {3 O4..年资系数：A5年以上，系数为1.2。B3-5年，系数为1。C3.年以下，系数为0.8

总之，最终的年终奖为基数*各项系数

langxin

我们公司的年终奖是很令人心寒的，当然这是针对普通员工来说的，中高层领导的奖金那是杠杠的啊，本身工资水 ...
& D0 {1 h8 L) h3 p1 B0 i( w0 Z7 Tsuzie928 发表于 2011-1-5 09:37

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. S/ W' n# D9 h: G1 I怎么跟我以前那家那么像