需要注意的小问题！

wsmssd

  某日，收到朋友邀请参加他的公司内部一场培训工作；培训官是人力部门主管，受训者为全体员工，培训主题为 公司内部制度执行力； 当培训进行到一半的时候，我朋友（也就是这家公司老板）对培训内容和过程产生一些质疑，当众表达出来；
) w# P* A" M/ x4 ]. A
7 }, X  Q( A* k4 W( v( Z事后，我跟他说， 让你的员工正在努力完成一件事情的时候，尤其是这种在大庭广众之下，你作为他的上级或者老板，最大的忌讳就是在当众去戳穿或者质疑他的工作形式与内容；让对方失去面子不说， 他的培训工作不是由你进行安排的吗？ 如果你现在质疑他的话不就是质疑你自己吗？

   给他的建议：
: P. q( r: v& |* {, M( P    1.尽最大的可能在工作进行之前，预测好会发生的困难与问题；
& }. C( u" ^" i  c    2.合理制定流程与计划，不要盲目进行工作；
    3.老板和员工要站在统一战线上，当然这里面有一个问题，就是如果这件工作是对外的；一定要站在一条战线上；如果是对内的，就要划分出工作内容的重点性与针对性，在进行有必要的划分；
9 {% }. `/ Y$ q+ S/ S/ F# L    4.做好人际关系规划，不要让你的员工讨厌你； 虽然不能保证所有的员工喜欢你，但是千万不要让他们讨厌你！

义果

先自责再责人

wsmssd

回复 2楼 annyjoe 的帖子
" O6 k. _! V& i- x/ U5 w3 q0 V
7 t0 @& x+ t/ x' H2 W5 P. u( l& P; e- E
$ O% h) i) [! L3 e6 k; l; c0 Q    您说的很有道理啊！

annyjoe

呵呵，给的建议很好。
5 n8 E7 V* l: N对于发生在别人身上的事情，进行点评，对于自己同样也是一个分析的过程。