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标题: 需要注意的小问题！ [打印本页]
作者: wsmssd    时间: 2011-1-6 09:34
标题: 需要注意的小问题！
  某日，收到朋友邀请参加他的公司内部一场培训工作；培训官是人力部门主管，受训者为全体员工，培训主题为 公司内部制度执行力； 当培训进行到一半的时候，我朋友（也就是这家公司老板）对培训内容和过程产生一些质疑，当众表达出来；! ?3 F6 ]$ y& V+ Z1 }2 G- g1 i) R
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事后，我跟他说， 让你的员工正在努力完成一件事情的时候，尤其是这种在大庭广众之下，你作为他的上级或者老板，最大的忌讳就是在当众去戳穿或者质疑他的工作形式与内容；让对方失去面子不说， 他的培训工作不是由你进行安排的吗？ 如果你现在质疑他的话不就是质疑你自己吗？3 o/ z/ i. m3 `: K1 U7 J

. S4 u' v: f6 m- ~' U) R( w& V6 g% ~   给他的建议：
9 b5 }# G. s2 V$ \  J" }  R6 J5 r' d    1.尽最大的可能在工作进行之前，预测好会发生的困难与问题；
8 H# |: H) P) v+ a  i6 [    2.合理制定流程与计划，不要盲目进行工作；7 c6 O/ I2 y* x, Q# ?2 Q( D
    3.老板和员工要站在统一战线上，当然这里面有一个问题，就是如果这件工作是对外的；一定要站在一条战线上；如果是对内的，就要划分出工作内容的重点性与针对性，在进行有必要的划分；8 m( w; E3 A. P0 i* s/ o4 _
    4.做好人际关系规划，不要让你的员工讨厌你； 虽然不能保证所有的员工喜欢你，但是千万不要让他们讨厌你！
作者: annyjoe    时间: 2011-1-6 10:32
呵呵，给的建议很好。
3 }# i( w0 @- G. U$ ~- s% c对于发生在别人身上的事情，进行点评，对于自己同样也是一个分析的过程。
作者: wsmssd    时间: 2011-1-6 13:25
回复 2楼 annyjoe 的帖子6 _6 d6 i8 \$ ~5 L2 O* d

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    您说的很有道理啊！
作者: 义果    时间: 2011-7-31 03:16
先自责再责人



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