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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。' N" }% M# R7 c7 W' ?, [# C+ L
& @, S4 n& e* W- l( @- u
1、垃圾里混杂废品的问题。
8 S1 m$ `' t% W) |5 C规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
* N! y8 j8 E. G) A7 w8 S培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?
/ F0 X) K* Y0 \& k岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?
$ U4 ?+ l- Z" }9 X
- T. t ]5 b+ S6 D1 Z2、报警的问题
. L0 i% \- c3 p2 ]( b紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。" \' {; C) u, |2 _8 p" G
从楼主描述来看:
) k2 V% A7 l, c0 r+ U1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
; K) J5 r0 t) u- p2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;/ B* k, a3 |) t! q
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?. P1 d$ S; W: o% w/ S
% ]5 E% g+ P! g" |1 c" j
好,继续往下说。
+ c. }5 E, _% [- G4 T即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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