(我是分享王)如何做好试用期转正考核？

咖啡厅

不可否认对于新入职的员工我们的初衷都希望员工能留下来，但人岗匹配有个试用的过程。
8 f8 ]9 P& j; Z对于试用后不能胜任岗位的按照第三十九条　(一)来解除劳动合同。
基于此，试用期转正考核很关键，我们怎么样做好试用期转正考核呢？

. W7 s/ x( a" F$ A' Z" X一、考评者：直接用人部门（占60%）和部门总监（占40%）；
二、考核指标：
1  工作态度（责任心、团队合作）；
2 工作能力（基本能力、业务能力）
: C% Q3 @; U: t* y3 j3 个人品行；
3 i- ~; k3 h; c2 o, x4 纪律性；

总分100分，设个权重；
2 [' p2 U0 Z( o* f# C     第1、3是定性考核；
6 i& ~* T' C# U+ Q0 |9 {: p+ i    第2和4项是定量考核，第4项主要是迟到、早退、请假等；
    第2项定量考核，根据员工工种不一样，选择不同的考核方式；
: ^" Q$ q7 u4 Z- F1 h* @' d    技术岗位来个书面考试；一线营业员和生产工人来个现场操作考试；营销人员统计期间的销售额，合同签订次数，回款额等；管理人员统计主要完成工作情况：工作质量、差错率、工作改进、主要成果等；

三、考评结果：90分以上优秀；70-90良好；60-70以合格；60分以下不合格（判定不能胜任该岗位）；

7 z! x! X) a- @6 U: z7 B7 a对于合格的员工是有点烦琐，但对于不合格的员工这个是必须的。仅凭一张粗略的考核表说员工不能胜任该岗位，员工可能不会认可签收。

不知大家是如何做试用期员工转正考核的，拿来分享一下哈。
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wu45666982012

多谢分享，辛苦啦

收获梦想

工作态度，工作能力，业绩等方面，公司岗位不同，考核指标也不同

qian103

一般都由用人部门直接确认，工作能力还是第一

4223504

我弱弱滴问一句，一般员工也需要总监级考评？

4223504

就是做的很不错   我们公司可是么有那么好的   我们公司员工流失率可大  都不知道怎么弄   薪酬设计不合理   考核制度也不合理  可是给老板说  老板也听  不重视这块   该怎么办呀！！

4223504

很好很不错

jxx_luck

学习一下

温柔刀客

总体上还是不错的，只是需要细化。