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[活动] “大型企业人力资源管控”研讨会

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发表于 2011-1-11 20:51:25 |只看该作者 |正序浏览
华彩咨询集团白万纲博士将于2011112在北京主讲大型企业人力资源管控专题研讨活动!此次研讨会将邀请众多大型企业集团人力资源部和培训部专家,对本次会议感兴趣的朋友也可报名参加:
【研讨主题】人力资源管控
研讨费用免费参加
研讨地点】北京中国人民大学汇贤楼
研讨时间】2011112下午(星期1400—1700
研讨对象】集团人力资源总监、人力资源部总经理、经理、主管等相关高级管理人员
报名咨询】老师 010- 66410115-8006  13120305859  wl@china-co.com
主讲嘉宾白万纲(中央党校、国家会计学院客座教授)
工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委顾问。已出版集团战略和管控相关著作四十余本。
附:研讨大纲
( b' Z# ^) Y, w$ `+ l5 A, S
课程内容
您的收获
一、集团人力资源管控1.' C( Y( I+ f' v' O8 D8 t
多层次人力资源战略管理与组织;2.
0 I* C% Q& S2 q+ @2 _: z8 Z基于多层次管控的继任管理,人才繁衍;3.! H1 c' z# E0 x: m1 A
跨层次人力资源管理体系与职能管控;4.. m; B5 R7 G5 B5 U$ K" l
母子公司高管层发展与绩效,跨层次述职与考核体系;5.
7 z) Z- q4 \) x. E3 P2 V人力资源管控相关制度输出与咨询;6.8 E" C! p- D  o8 h
外派人员管理与激励; 7.
/ P  _) k2 F! n. T4 Q集团多层次薪酬与绩效管理;8.8 X+ U" J8 K/ G5 C
集团人力资源管控环境建设
²
* j. z! G! U& o0 v" t4 ^5 V+ F深刻理解、掌握大型集团企业人力资源管控运作的整体架构体系设计、方法及配套工具;²
( ]0 S$ B+ W! _0 t学习提炼规划多元化集团人力资源发展理念,制定人力资源规划;²
% R& m' H8 |' F. W, ^4 M' V. q了解梳理和规划集团公司与成员企业的人力资源管控关系²
+ T# H6 j- K) ^% E. C* ^/ p掌握建立分、子公司高管层的尽职调查及业绩监控制度;²4 I! I5 d! Z( v* h8 N
应对高速发展的需要,如何建立集团公司的人才梯队,配套的人才盘点制度并进行年底人才盘点
二、集团培训体系建设和培训计划1.9 ~% _/ }# [2 E# l8 g9 b* ~
基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划;2.! g" ]( t% }4 s8 t
学习型董事会建设;3.0 C' ]$ u5 x0 P% {2 b
集团员工职业发展规划;4.8 A6 x( C& r. \% h, B" i6 T! n
集团培训管理体系;5.
2 l) n( y% H  j; m! `集团管理学院建设和运作;6.
) t- E3 C3 b) q5 M# q5 {( R0 O, I年度培训计划的制定。三、问题解答与研讨
²
5 @1 ^  z; o# Z4 B1 M% \学习建立核心管理人才的学习与发展制度,进而规划集团企业大学建设²9 b, `% H; {4 ~  E/ O. ~$ i  s) K7 r
系统了解掌握大型集团企业员工发展和培训管理体系的设计、运作和相关方法、工具²
4 h  [6 k/ v" V* B; W掌握与经营大计配合,如何进行人才发展和培训体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。²
8 s3 u, C9 {1 d4 `了解如何进行年度培训计划的制定和推动

3 m9 P2 a' ?& [6 D0 ]2 K: m

; n0 [1 \) V' B# z
另:填写并回传调查表,将免费获赠一本集团战略或集团管控图书。
3 L" k4 z* @/ ]4 k4 O0 O
本帖最后由 wangliqy 于 2011-1-11 20:52 编辑 ) K+ v  Z+ f% u! n* \3 W& u

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