专家在线/通过绩效管理驱动战略实现/8.28/

编辑部

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决： 4 V( R5 c! l0 s9 R3 z$ G7 h8 |4 U" _" f # j8 A! r& o# A8 k0 d1 [$ e/ @ 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么？ - c. v' J* u1 W2 a, u8 G c& } 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面？ 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向？ 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为？ 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯？ 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”？ " Y5 |7 M! L2 @! w" d0 L5 j* f$ l 8月28日下午四点，北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖做客中人网“在线专家”，与广大会员探讨“通过绩效管理驱动战略实现”的问题。 7 n5 [( p$ D( N8 Q3 S% Z ! j* S1 |2 P3 q' U2 t& E+ [ 希望广大会员积极参与！

小冒

我们有比较完善的考核体系，采用的是目标管理法，目标给员工带来只是压力，考核时也只一种形式主义。各部门主管有平均主义、有部门保护思想。所以绩效考评并没有给企业带来什么实际效果。

Trocks

绩效怎样引导公司的战略? 绩效怎样推动员工的行为?

1972721

参加

θ紫晶θ

我单位是搞铁路运输的，在这方面上基本上是不成功的，我们针对一般的工人，是按运量来考核的，可是针对机关管理人员，就做不到量化了。我们考核的内容也较不合理，各自占的比例也带有一定的感情色彩，如此一来，绩效考核的实际积极效果并没有多少，却是因为工资的提高而增加了职工的不满。 不知能否在这个问题上给予指导？ 谢谢

编辑部

绩效管理毫无疑问是HRM中的难点，大家的疑问很多，我希望大家可以将工作中碰到的问题提炼一下，然后到“在线专家”频道向专家提问。本周四的在线专家是北京理实佳讯管理顾问公司的总经理王颖，他在管理咨询界做了快十年了，经验非常丰富，为很多企业做过绩效管理方面的咨询，深知企业在绩效管理过程中存在的许多问题，相信大家的疑问在王总那里都能得到满意的解答。王总为人友善，他多次向我们表示，希望通过此次的在线活动能真正帮助大家解决一些实际的问题。 欢迎大家积极向王总提问！http://www.chinahrd.net/hr_jlr/zjzx/qjzj.asp?ExpertID=270&action=qjzj

xieguoguo21

在制造业企业，生产部门、业务部门和品质部门的工作绩效比较容易量化，但是行政部门、财务部门、设计部门的工作绩效如何量化？同时前后者如何进行可操作的比较？

Anny

绩效考核是HR管理中最难的一块，若部门经理不能认识到它的重要性，作老好人，最后只能流于形式。向我们公司，试用期的员工，有的明显不能胜任工作，可倒转正时，部门经理却不签署不同意转正意见，人力资源部又不能不尊重部门意见，真的很难做！

adavid

我们公司采用KPI考核方法和强制分布法，针对不同的岗位采用不同的标准，有两个不同的岗位，一个得分91分，一个得分90分。根据强制分布法一个是优秀，一个是良好。我对员工如何解释呢？

林龙

我想把对公司的绩效考核制度作为一个课题