如何解决做事的部门绩效考核成绩低的问题？

美鸥

一般公司中像生产、采购、物资、质量、销售这些部门的绩效考核成绩会低于销售、人资、行政、审计等部门的考核成绩，针对这一问题应该采用什么方法解决呢？

fmyufan2006

销售、生产、采购、质量等部门指标比较容易量化，硬指标。要提高设计基数，体现出一线和后勤的差别

寻觅8284

职能部门无法与业务部门一起相比较的，业务部门的指标容易量化。

brainbow123

回复 7楼 美鸥 的帖子


: ?5 Z' V: }) ?9 Y0 W4 O    没有听明白，系统内是包括好几个部门吗？是不是先把绩效奖金分配到系统再根据部门的系数来分配到部门呢？

qmruozhi

夜晚回家遭醉酒男挟持强奸 女子称4小时被强奸5次

人力创新

解决办法：
6 q! [" u( D- P1 {6 M1、对硬指标要定合理目标值，尤其是激励性很强的指标，可设奖励分值；
2、行政职能部门指标考核办法还是不够细化、精细化；
3、承担硬指标的部门人均绩效工资基数要高。

felixkeke

业务部门 职能部门 绩效怎么可能横向比较 ，就算比 也只能是纵向历史数据比 或是行业比
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echochen1923

这几个部门的分数有什么横向可比性吗？

xuening1216

一般情况下是不存在偏差的,如果出现偏差,要寻找原因  目标  指标设置不合理,提交数据失真.还有一种情况就是设置工作难度系数,用来调节

美鸥

针对这一问题公司采取了这一对策：系统内根据考核分数排名，然后与名次奖金系数挂钩，以达到各系统平衡的效果，呵呵，目前是缓解了一些。