2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

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部门：

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. N1 ~9 v5 _7 `, k" \计划执行人：

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职务：




上级主管：
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日期：       年
月
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5 A; K$ G, q8 Q! g2 p! L' Z; s日

2 W$ [6 v+ l. T9 _/ j
版本：A

目标序号	工作业绩计划	完成目标	预计完成日期	考核标准	权重%	资源支持承诺	实际完成情况	考评	备注
1
2
3
4
5
6
合 计		评价得分=∑（评分*权重）			100%
计划确认：本人 ; n' j4 v- N- [! H8 h9 | 1 O9 f1 r9 U6 A: I : l/ j! y( F$ @+ B* {( o4 H年 ! V" G" P0 P! Y: \  p % D1 `# y. t5 M( Z$ d- c. z+ P月 1 \3 }% q, R+ t/ U   U7 b" ^5 M% p) b7 d" m: I日 直接上级： 1 Z9 d. W# Y& h+ i4 k * A6 b/ W& }4 c% E- H3 B7 V 9 X1 j+ [9 P& b. j) i/ ~$ e 年 9 T' m1 s9 V, B+ z* c, y9 h月 7 @! Q7 l7 k% z3 u2 }7 v日
制定计划填写说明：1. 8 D+ X% R6 e" ^0 Z6 F( P“重点工作”一般不超过6项。 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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可参考！

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先占个位，明天再认真思考！

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最怕留于形式。。

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正好需要下载下来看一下

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不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。