匿名向全体员工发邮件，质疑公司做法，该不该处分

newlife2983

由于公司资金紧张，未能及时发放津贴，于是有一名员工用匿名的方式发给全体员工了一封邮件，在邮件中质疑公司为什么不及时发放，并要求月底给予发放。
出现这种事情，不知道该如何处理？我们通过一些技术条件可以查到是哪名员工发的邮件，部分管理人员认为严重影响公司信誉，提出找到该员工后给予开除。但是我认为，这名员工只是在争取自己的权益，只是方法激进了一些。公司更应该想办法给员工发放补贴，或者给员工一个合理的解释，并承诺发放日期。如果只是开除了这名员工，会让其他员工对公司更加失去信任，更加不敢发言了。
; \' d7 c1 W, u0 F: I( z大家的看法呢？请给些建议，急~~~~谢谢！

congur33

至少要首先承认人力资源部的工作失误吧，采取一些补救措施。然后批评匿名邮件的员工。

gujinglian

建立开诚布公讨论的企业管理氛围其实是一件好事，但国内的官僚管理理念是接受不了的。其实很多员工提出来的问题确实反映了企业管理上的问题，管理者觉得面子上过不去才有所谓惩处之说。

bleveryone

事情发生了，匿名邮件也群发了
3 a& u7 j. t; G3 ~在处理方法上非常同意山风的意见
不过，公司事后也要检讨一下自己在管理流程以及相关制度上的缺陷
8 D4 f; p8 f" O. d( t  A毕竟，亡羊补牢才是最重要的，更不能让类似的事件一次次发生。

缘梦王

特认可沙发的意见

好天了

这员工胆子也真不小啊。应该告诉他通过怎样的方式来沟通，而不是通过这样的一个方式。

疲倦的忧伤

我的建议是查处发邮件的员工,然后人力资源部门私下秘密找这个员工沟通,告诉他公司欢迎员工给公司提建议或意见,但方式和方法一定要注意,让这个员工自己站出来公开检讨,当然啦,人力资源负责人应该解释津贴没能按时发放的原因,并作出承诺,如果是人力资源部门的人没有及时作为造成了员工的误解,也应该受到处罚.

悟雨轩

我觉得是沟通渠道有问题，不能责怪这名员工，如果公开处理这名员工，那么势必会影响其他员工的情绪，言论不自由啊。
首先应该公开感谢这名员工的提醒，并解释没用及时发放的原因
其次私下找这名员工谈，是不是还有其他的原因或是受何人的指使等。
其实员工能说真话，敢说实话，我觉得这是好事啊。

梦帆

员工之所以会匿名,估计跟企业的文化\ 平时的沟通渠道是否顺畅是有关系的. 如果在一个鼓励员工发表个人意见的企业, 这件事会变成员工都直接问经理或HR, 并从中得到回馈; 在一个沟通气氛良好的企业, 这种关系到员工切身利益的事情, 公司方应该主动向员工沟通,告知是什么原因津贴要迟发, 什么时候要发, 以免大家乱猜测, 引起不必要的误会或谣言, 影响士气.所以我觉得要分两方面来看:

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1) 我们要确认: 匿名信的内容是否属实? 里面有没有煽动或造谣的部分? 如果都没有的话, 企业有什么理由给员工处分?是公司没有给员工合理的知情权. 我觉得HR的当务之急不是说找出这人给他处分, 而是想怎么平息不良影响. 如果处分该员工, 只会扩大不良影响让员工对公司更加缺乏信心, 我想在员工心中, 这人说出了大家的心声, 一定程度是有点"英雄"性质的.

公司方可以借这件事, 好好宣导一下, 员工表达看法应该采取的正确途径. 表明公司欢迎听到员工声音的这么一个态度.
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2) 如果信的内容是造谣或煽风点火性质的, 那就不是一般的表达看法了, 这种情况的话, 建议公司一方面跟员工作正面沟通, 让员工清楚事实真相; 另一方面, 要严厉遣责这种造谣生事的行为. 让其成为"公开的秘密". 不用公司处分, 在公司人员都知情的情况下, 这人还能在公司混得下去吗?

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rachellee

公司首先先做的就是澄清，表明原因；
: |$ I, j) B2 ^" C, D第二，表明公司立场，惩罚不可行；
可以论功过：
( B0 V- P  ^. |( ]+ U  v4 K功：遇到问题敢于提意见
过：方式不对，匿名方式全员发送邮件不正确，鼓励当面提出问题。
处理：由于事件并不严重，功过相抵；同时制定申诉制度，鼓励正当申诉。