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第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。
# q' i2 p% h+ R! Q6 i# C第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。
" R4 ]7 c, R& [- X7 ]! [第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。, ?1 `# H; A: m
第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑
N9 B) Y: Y, x" c6 G
1 i! t0 \/ n4 N/ y; k) U; @' W, \/ e; _1 K
. t7 v: f y- K' t9 p; {
0 S0 Q! H* z* C* f) O
对小雪的问题补充一点:
1 m; I; Y) ]+ l. e) y如果公司没有明确规定,怎么处罚? X0 o& I; d; ]
其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。" X1 E+ ^& \/ Q3 @+ W U
关键在后面几句话:
- B% R+ |8 Z" H! h5 @/ k 公司提倡。。。。。。。
% x$ Z( U* H3 P/ N 公司不提倡。。。。。。。
$ B5 T" w% j7 h% M# f4 L* C
( S F; ^: S! Z 总之,利用这次机会进行一次教育。
# n8 U9 O1 L+ i( W& H' p* K" z8 G! ]0 r0 x* z3 }
本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑
; x3 ?/ O6 g. v, Q, x
3 }6 e) y6 q" a- ?1 Q2 N |
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