匿名向全体员工发邮件，质疑公司做法，该不该处分

lszlwy

有用，不过个人觉得员工发发牢骚也是正常的，老板们要检查一下自己平时有没有注意听到员工发出的声音，或者渠道不顺畅，或者你们公司太专制，或者部门经理有问题

lidanq

开除有点过了，楼主你的考虑很好

Mark.Yao

对于因为资金紧张引起的迟发津贴，需要有责任部门做一个公开说明。
但是对于匿名发邮件的员工，公司应该坚决处理之，同时对于处理意见
由HR部门进行通报，并且向全体员工宣传：倡议员工通过正常渠道如
工会等机构反映一些问题，而不是同时匿名信形式发泄不满。

积木-jim

处分要看是否有规可依，并且处分的问题好像优先级不如向员工解释的问题高吧

weks

肯定不能直接干掉。
最好是态度好点，解释清楚，在全体员工面前博得信任和支持；然后对该员工的做法做个评价，比如说，该员工做法好的是。。。。更好的办法是。。。
5 E- D4 u" Y7 E0 n3 C8 ]等事情渐渐平息了，再找点别的借口开掉他。

zhenxiaocc

碰到过署名发全体邮件的，最后下场是劳动合同不续签，但是付赔偿。

lukerim

邮件门时间又出来了？

梦慕汐

有什么问题,应该是直接找HR人员来沟通,而不是用邮件,并且是匿名方式,去煽动大家,产生不好的影响.HR也要及时的发个正式的邮件,通知所有员工,关于未及时发放津贴的原因,未能及时通知大家,表示歉意.
对于匿名人员,要严肃处理.有问题要正面解决,而不该是股动大家,给公司造成负面影响.

活跃在东方

不知你公司有無員工投訴的渠道，如果有的話，該員工卻不按正常渠道來反映情況，在不久的將來，可以去掉該員工了。

北京四合院

我看了前20楼的回复，觉得还是的说说这事了！
一、整件事情的根源在哪儿，在公司。
我们老讲换位思考，假如把我们换成当事人的话你会怎么办？
% X" q/ h' r) s; u举个极端点的例子，如果员工的孩子或是父母生病了，急等钱用，而我们的公司呢，却不声不响的不发工资、不发津贴；或者告诉大家公司资金困难，希望大家克服一下，面对这种不声不响或是遥遥无期的承诺，员工怎么办？
% k9 ^0 E5 a/ w0 C+ S1 G$ J# g* Q1 o员工只是用了一种他认为比较有效的办法来争取利益，虽然我个人觉得不够光明磊落，但是上班挣钱，公司不按时发，员工问问，总是应该的。不能因此就说员工人品如何如何。也别站着说话不腰疼。
声明：
9 q1 ~" L6 W  k( [4 T5 ]0 K一、我觉得当领导的第一件事情就是无论什么原因，自己不吃饭也得保证按时发放员工工资，否则的话，就不配让员工为你付出。
二、赞赏员工争取利益的思想，但不同意他的做法
三、建议圈里的同仁们，作为HR一定要为领导服好务，但也要真心为员工服好务。