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员工两地分居的困扰

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楼主
发表于 2011-1-21 10:09:23 |只看该作者 |正序浏览
公司性质:大型建筑单位,业务范围遍及全国- h+ L7 h" D# C+ I" k6 U* x; w
困扰:从2000年起公司每年批量招聘应届毕业生,通过自己的培养机制塑造了一批骨干。从09年开始,工作四五年逐渐能独当一面的人员离职渐渐增多,通过离职面谈了解到,有很大一部分人是因为长期在外漂泊不定(因为施工技术人员要跟着项目走),跟女朋友或妻子两地分居,工作四五年没结婚的要结婚了,结了婚的要跟家里人安定在一起,所以不得不辞职;也有一部分人是跳到房产公司,收入增长很多,因为在建筑单位项目部现场做过的到房产公司工程部很吃香。
! P7 q7 X8 E5 P6 u' j3 z两个困扰的问题,希望有经验的同仁支招一二。不知道像中建、中铁这些大型建筑国企是怎么处理这样的问题- ?6 L7 P$ }" S  C/ h' {: j4 V# [

点评

小妮子--Grace  哈哈,楼主找到答案了么?找到就跟大家分享一下吧~  发表于 2011-9-4 01:09  回复
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山风888 + 10 鼓励提问与分享

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发表于 2011-8-3 21:01:22 |只看该作者
80后的辛苦!
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leacy    

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发表于 2011-3-10 16:12:22 |只看该作者
我自己就是两地分居的一个很好的例子。。。
Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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发表于 2011-3-10 16:02:50 |只看该作者
1高激励;
8 B7 w5 o0 B/ h2 j3 [2企业文化导向,职位升迁、绩效工资等全面鼓励;8 U( z5 X$ T; ^1 U
3 前景描绘,转固定岗的机会3 E) O+ n/ \0 [: ^% d
4 新团队建设
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发表于 2011-3-4 17:39:24 |只看该作者
要么提高工资和福利,要么尽量安排他们和家人在一起,让员工找到归属感
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发表于 2011-3-4 14:09:49 |只看该作者
前几天有个当地的公司找到我们公司,说看看我们这边有没有适婚的但还没有对象的女孩子。原来他是他们公司党委办公室的,说公司每年都会招聘大量的应届生,但由于长期在工地上,很多都是大龄男青年。公司就专门派他寻找那些还未婚的女孩子,给他们提供一个平台,定期聚会,联络感情,并嘱咐一定要把这项工作做好。
* K+ N* Q/ f. M当时就感觉这个公司很人性化了!楼主也可以借鉴一下!
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2011-2-23 09:15:29 |只看该作者
尽量安排在一起最好。
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bboi    

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发表于 2011-2-22 19:15:47 |只看该作者
謝謝分享很好呢
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发表于 2011-2-16 15:22:58 |只看该作者 |楼主
恩,看来多花钱问题还是能解决的^_^
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发表于 2011-1-27 12:27:37 |只看该作者
1.增加异地补助:比如驻外2个月的有探亲假几天,往返路费报销;或者亲属或家人来访的,报销住宿费,并放假一天等2 b# ~6 @, g% ]; f5 _  T+ V
2.可以多少给点亲属补贴费,比如妻子随队的,公司要负责在当地的住宿(租房),小孩随队的,可联系当地学校入读等。! h/ {5 n; j8 R- m* {; J

/ [4 G6 g' F0 O6 n# f还有很多嘛,楼下补充,呵呵
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