KPI的梳理/提取

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        先说说我们的做法：

      1.  明确组织的战略和战略目标
      2.  确定公司的KRA/KPI
/ X' `( b6 {" u0 F      3.  将公司KRA/KPI分解到部门，找出职能KPI（备选）
, @2 G& U. }% C/ s      4.  列出与部门职责相关的流程，识别这些流程的衡量指标，找出可以关联到部门的流程KPI（备选）
# r& P0 M5 J" j2 ?% y& _      5. 把以上两个步骤中备选的KPI汇总，形成初步的部门KPI集合
3 x# N. V* |! n( i      6.  对部门KPI集合中的指标进行审查、筛选和确定
      7.  制作部门KPI库（包括岗位KPI）
% A) @4 j! K8 P  X/ _6 g9 w' [      8.  部门KPI库讨论、评审、修订、定稿核准
$ s5 B4 w0 _& s7 U      9.  根据公司/部门年度业务计划和工作重点，从部门KPI库中选取KPI,设定目标，制订年度绩效计划，经审批后执行
+ ?* a% {5 K% F% J/ k: `$ S
1 e; B* l" G, ?3 f       今年由汉捷咨询公司帮我们梳理出来了KRA，上次听胡红卫（前华为的高级总裁）讲课，得到一些启发，即由流程和岗位两方面，一横一竖来梳理KPI，当然还有其他的方法。
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       我可能是闭门造车，不知道各位高手的公司是怎么做的，不吝赐教啊！！！！

woaiqianhui

nklnl.ml；就

dorispxr

特别头疼，在研究中

明达科技

学习………………6

jylr

流程和组织结构两个方面分解

maggieyellow

看看学习学习。

plm728387693

象你们招聘量得多大啊。

plm728387693

如何对研发人员进行绩效管理？

tkmyhj

学习学习

kosherall

学习了。