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[原创] 绩效管理之绩效面谈

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小猪pig

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-15 15:23:55 |只看该作者 |正序浏览

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中人网论坛-小猪pig-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=296919)

最近在整理关于绩效管理的资料，针对新公司管理人员无绩效面谈的意识，整理了一篇关于在绩效考核结束后的绩效面谈文件，希望对同行及新任管理者有所帮助。
希望大家回贴共同探讨。

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wu45666982012

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书生

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[LV.1]初来乍到

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41楼

发表于 2018-2-27 16:18:00 |只看该作者

绩效管理落实在企业里就是绩效管理体系，具体内容包括：绩效管理的范围（试用期员工、正式员工等），绩效管理方法（也就是管理制度和流程）第三就是绩效管理工具（很多企业都是以表格的形式来做，但是工具的选择取决于方法，目标管理法还是KPI关键业绩指标法等他们对应的工具是不一样的），第四就是绩效结果的运用（加薪、晋升、岗位轮换、培训、奖惩等）。0 {; r' e# O( C! j# C) `9 W
但是，我个人认为绩效沟通很重要，在此，绩效数据收集很重要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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