[点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

Mark.Yao

   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。

5 l4 _+ c5 I- o* B+ j# [7 s( i0 n   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。
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( A: c. p( F+ c/ e/ S   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
# {/ s! b2 T0 S8 T% \   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，
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8 B  @8 g* l  [; F' j  H) B   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
( L  {3 b" F2 M   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，

   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
' f& b9 {; }4 V   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
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   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
# f7 H8 N% ^4 Y# u# f   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
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   后来，我验证了一下：
   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
   
; V: v. T: `) Z   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
4 L- a) I- |# M: M* D' Z" H3 n   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
# [9 L$ _/ k1 E( f6 X   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
* ^' X! s0 Y8 H   …………（此处省略N个字）
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   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，
# v" p0 @' n1 G( W1 q   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。

( R0 f% q6 U5 V1 n( Z. R   把这件真实的事情分享给大家……
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0 l% l4 Q4 ~9 Q3 ^7 }8 H3 R   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？
  另外，想请以下三位童鞋一起参与：
* d" h4 k0 G$ U   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
$ n. c! S/ o2 F' U5 N   多宝道人：给力一下啊！
   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！
5 I1 I, j$ v+ H8 @
   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）

5 O9 S8 c5 d! w  p

顽石陈

顶一个，

天涯乡思

勇气可嘉。。。。。。

斗草

好领导 支持一下

lmc0726

要做好的领导必须心胸开阔，敢于承担责任和过错！

09小叶子

好领导

泰普勒

几天忙于其他事务，没想到就被点名了，呵呵，被点名也给了一个机会，先佩服版主精辟的小故事，蕴含的东西却值得做管理的人深思。既然已经被老师们推着参加活动，就一定参加，不过这段时间稍有点忙碌，却也在积累着很有趣的素材，一定会在活动中和大家分享，稍等啊

陌上雪

这个帖子真的很有意思，老马平时大概很严肃，但是又很可爱哦。哈哈

强强子

领导很好，哈哈

ronchan1988

赞一个，好领导！