这个先例能不能开？

明筱白

某印染厂一直以规律严正而远近著名，该厂对规章制度的实验和考核一丝不苟，领导和群众等量齐观，真正体现出了制度眼前各人同等。但是，近来产生的一件事，却使一直执"法"如山的厂领导们犯了难。
事变是如许的，该厂整理车间有一名叫石秀兰的青年女工，姊妹五人，她排行老大，下面尚有四个未成年的弟妹，母亲不久前不幸病故，父亲瘫痪在床已经好几年了，生存不能自理，而石秀兰本人的事变是三班倒，她常因家务拖累迟到早退，凭据厂里的规定，她每月的奖金都没拿全过，有几个月以致被扣发了部门人为，这更使经济窘迫的石家落井下石。生存、事变两副重担压在这个年轻女人的肩上。石秀兰地点车间的工会小组把石的情况向厂领导作了反应，要求厂里对石秀兰区别看待，对她迟到早退的举动免扣奖金。厂长孙志才把这件事拿到厂务会上讨论，征求其他领导同道的意见。这不，孙厂长刚把事变原委先容完，各人就议论开了。
  [' `% o' w9 a"我们厂实验规律之严是出了名的，在这种标题上从没暗昧过。"说这话的是主管劳资的李副厂长，"就拿你孙厂长来说，客岁不是有一次由于上班路上自行车坏了，步行到厂，迟到了10分钟，你便就地宣布扣到了发本身当月10元奖金吗？你厂长都没例外过，况且一个平凡的工人呢？依我看，这个先例不能开！"李副厂长一席话颇具代表性，有两名领导干部立即颔首表现赞同。这时工会陈主席发言了："话是这么说，可石秀兰的实际困难厂里也确实应该思量。厂里像她这种情况的人有几个？我以为我们可以把她从生产一线调到三线，由三班倒转为常日班。"李副厂长立刻表现拦截："我差别意陈主席的意见。对这个标题不能孑立地看，小石固然值得怜悯，但照顾了她一人，会直接影响厂规厂纪的严肃性和权势巨子性，假如其他工人也以类似捏词要求免扣奖金，申请转班、调岗怎么办？生产一线的职工步队怎样稳固？""老李，你也太低估我厂职工的头脑觉悟了。别忘了，这项提倡正是石秀兰地点车间的工友们通过工会体系的正常途径提上来的，这阐发职工群众都是通情达理的，你的这种担心恐怕是多余的。"陈主席立即举行了反驳。李副厂长一时说不出话来了，他把眼光转向身旁的党委书记老马："老马，你这个党委书记有什么见解？"马书记微微一笑，"规律是本领，不是目的。规律要严，但不能淡漠。小石迟到早退影响事变是毕竟，可她弟妹一大帮，父亲瘫在床上，家务端赖她一小我私人，厂里对这个没娘的孩子体贴 得够不敷？依我看：（1）把石秀兰从生产一线调到三线，转为常日班；（2）看护有关部门，对石秀兰实验特殊政策，她可以晚来早走，人为、奖金不受影响；（3）假如厂务会通过这一特殊规定，请孙厂长亲身将这一规定关照石秀兰本人，并代表厂里对已往对她一家照顾不周作诚实的检验；（4）逢年过节，我们厂级领导干部应该到石家看望石秀兰的父亲对其他有类似困难的职工也应举行须要的家访。"李副厂长听了连连摇头："这太太过了吧？"他抬起头看着不停在冷静吸烟的孙厂长："老孙，该说的我们都说了，你是一厂之长，这件事你拍板吧。"
* k8 w4 W( @0 x  }2 y3 p7 C在各人发言的历程中，孙厂长不停没有语言，可他在心田已把列位领导同道的意见重复掂量一番。这时，各人的眼光一起会合到他的脸上，是他亮相的时间了。

ihugdu

制度面前应该人人平等，违反制度就应该处罚。但从关心员工出发，可以适当调整工作岗位，帮助解决实际困难，同时从工会角度，适当给予困难补助。

wge602

同意5楼的做法

tigerben

屁大个事！还惊动这么多官罗罗开专题会讨论，典型国企吃饱没事干！制度也不是一成不变的，人定的嘛！制度是约束大多数人的，而不是全员，这是铁铮铮的事实！案例中就提了孙厂长都没例外，何况平凡人？说明意识里还是有特权的，事实上肯定有的。再说，不就是遇上人祸嘛，是厂里的人就体现组织大家庭的关怀呀。罚款扣奖金，能解决问题吗？要找根源，调动一下就解决了嘛。多难的事！坚持处罚就能树厂威？真搞笑，有威无望顶屁用！

Desert369

不吃韭菜 发表于 2011-2-23 10:04
6 O" r6 `5 Q. u) p  U我的观点是：
（1）奖金照扣；
（2）将其调岗，安排工作时间更方便的岗位；

这个比较好。制度虽是死的，但却是规范，对全体人的约束，不能例外，如果对不遵守制度的人开恩，那就是对遵守人的不公平与不尊重，最后，制度就没权威性了。其次，人是活的，我认为这里的人应该是人性，而不是单纯的某个人，你就是老板，也是全员工的老板，要对全员负责，不能一人独大。人是活的，我的理解如楼上，给人性，而不是给人权（个人权力），可调岗、给补助，这样，既能体现人性化管理，解决实际问题，又能让其它员工赞赏公司，毕竟公司的影响力和凝聚力是很重要的。

小差火

该扣就扣，工会可以另外给补助！

zhuxs

制度坚决执行，工会关爱员工

明筱白

junren0618 发表于 2011-11-1 14:41
补充一下关于调岗的问题，我认为需要基于以下几点的考虑：首先，是否有空缺以及能胜任的岗位让该员工承担； ...

感谢补充

junren0618

补充一下关于调岗的问题，我认为需要基于以下几点的考虑：首先，是否有空缺以及能胜任的岗位让该员工承担；而且，调岗后是否能帮助该员工解决或是克服掉现有的问题。再者，该员工之前的工作表现和业绩是否值得公司去特别照顾。

香雪菡

其实大家的想法都差不多的，制度要执行，额外考虑实际情况。