一起赖账案引发行业思考？该如何解决

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明筱白

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筱白白

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-24 09:52:01 |只看该作者 |正序浏览

去年年底一家专业做悬赏招聘的猎手公司，接到了国内一家身家上亿企业的市场营销总监职位，让其推荐合适的人才。很快这家猎头公司就推荐了2名人才过去，企业对其人才感觉不错，要求面谈，经过2轮面试后，企业最终选到了一位称人如意的人选。9月初，企业和人才就确定了初步意向，9月22日左右，最后的待遇和薪资也和人才谈好了，最后商议，人才与10月18下正式入职，并给人才60万的年薪。

待人才接到企业正式的offer后，企业就应该主动支付猎头公司的部分费用了（人才年薪的20%，也就是12万），可咱们的身价上亿的企业来说，人才的月薪给不到5W是由2.5万的底薪和2万的期权组成，不应该支付其那么高的费用，就应该是2.5W*12*20%=10.8W，猎头公司想以后还能和企业合作，就同意了。可企业又一次失信说，猎头费用只能由人才底薪的20%，也是2.5W*12*20%=6W，猎头公司还是很宽宏大量，说，那先支付猎头费用的50%吧！企业还要求先见发票，于是猎头公司，就开好3W的发快递给了其大型企业，结果，某大型企业的联系人一再往后拖延，还说他们的审批要走5个流程，每个流程的负责人必须看到签合同的原件，还有发票才能转到下一位负责人的流程。猎头公司，当然也有跟进的，但走到第4步流程时，次大型企业又突然给猎头公司打电话说，他们公司所有总监级别的猎头费用现在统一都是3W，不管以前签的协议是多少，不管人才的年薪是多少。猎头公司坚决不同意，此大型企业的无赖行为，发邮件给其负责人说，要求在10个工作日内，必须给到所签协议的相关猎头费用，否则，猎头公司与会采取相应的措施，揭露其的一再失信行为。其负现人看到具体邮件后，也没有回复，而是采取置之不理的态度。猎头公司负责人，又打电话给到其负责人，问其看到最后的邮件通知没，其负责人说，这个我们会商量下，及时处理的。

过了2天，猎头公司负责人再一次打电话，联系其负责人时，他们否认说收到邮件，以看不到的方式还是置之不理。猎头公司，又给其他负责人发了相同的通知邮件，他们不回邮件，打电话过去，还一口同声说，没有看到邮件。但，猎头顾问的发件箱时明明显示，对方已成功收到邮件的。没办法，只能给咱们身价上亿的大企业——发传真了，可搞笑的是，他们的传真也一直没有人接。

这个案例对于猎头行业来说可能不是一个先例了，可以说是一个特性案例，面对猎头公司的行业无奈，这种事件应该如何避免或者是解决呢？