设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 8196|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[投票] 管理与技术之争

[复制链接]

5

主题

7

听众

3880

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-7
最后登录
2022-9-16
积分
3880
精华
0
主题
5
帖子
136
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-2-26 15:25:13 |只看该作者 |正序浏览
在公司发现一个问题,可能小弟资历尚浅,那就是搞技术的很讨厌搞管理的,觉得管理流程复杂繁琐且没有必要。总是抱怨“管理耽误工作,不能安心搞技术”。其实大家都知道这两者缺一不可,但是面对管理与技术之争我还是有些迷茫~ 本帖最后由 hbuhrd 于 2011-3-3 09:46 编辑 # L- X: R/ n8 r4 t# l
! t3 a; O  W2 B. u, l5 ?% |# t
单选投票, 共有 5 人参与投票

投票已经结束

80.00% (4)
20.00% (1)
您所在的用户组没有投票权限
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

37

主题

15

听众

3万

积分

版主

自助者天助之,自弃者天弃之!

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-10-8
最后登录
2021-3-25
积分
39841
精华
6
主题
37
帖子
3031

2011年人气会员勋章 最佳辩手

9
发表于 2011-3-14 16:10:52 |只看该作者
2者缺一不可的,没所谓谁重要谁不重要,对公司的贡献都是很大的
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
回复

使用道具 举报

5

主题

7

听众

3880

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-7
最后登录
2022-9-16
积分
3880
精华
0
主题
5
帖子
136
8
发表于 2011-2-28 16:41:58 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 brainbow123 的帖子" o. h0 K- J% I* @! g' T

# D9 N4 H. M  A5 ~& x- s
4 @- ?- p: b5 ?! O+ v" ^8 v# n    中国有些情况很特殊,呵呵
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
回复

使用道具 举报

86

主题

12

听众

2080

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-4-19
最后登录
2017-6-24
积分
2080
精华
0
主题
86
帖子
1121
7
发表于 2011-2-28 09:20:47 |只看该作者
我觉得大家讨论这个话题的时候不要把那些垄断行业放到一起吧.
回复

使用道具 举报

86

主题

12

听众

2080

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-4-19
最后登录
2017-6-24
积分
2080
精华
0
主题
86
帖子
1121
6
发表于 2011-2-28 09:18:48 |只看该作者
我认为要看公司发展的阶段,一个公司在创造时期,技术可能比管理重要,当公司发展到一定规模,管理与技术就变得同等 重要了.一个公司如果管理混乱,有再好的技术人员也没有用.

点评

hbuhrd  说的不错  发表于 2011-2-28 16:40  回复
回复

使用道具 举报

5

主题

7

听众

3880

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-7
最后登录
2022-9-16
积分
3880
精华
0
主题
5
帖子
136
5
发表于 2011-2-28 08:57:57 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
+ p" c9 g* H4 P% Q* v中×油、中×化、中×集团这样的企业毕竟在数量上占少数,而且不符合规律,这个咱不想妄议。中国企业占大多数的还是民营企业,而问题的关键就是,很多管理不能使技术服气,成为技术职离职的很大一部分原因。
: U( P) I  Q9 g2 j还是那就话,可能我资历比较浅,很乐意跟您多学习。
+ p) q6 B$ {+ t- c1 S8 r' T1 Z# Q1 z本来想设个第三中立选项的,但是估计就没人选前两项了,呵呵

2 n1 s/ m; q" Z# D- s# k. ~2 q/ ~" f. E) o0 E6 g7 h, V: q& }
   
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
Mark.Yao + 5 + 5 我很赞同

总评分: 威望 + 5  金钱 + 5   查看全部评分

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 168 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-3-30
最后登录
2015-8-19
积分
10128
精华
0
主题
3
帖子
461
地板
发表于 2011-2-28 08:47:58 |只看该作者
相辅相成
回复

使用道具 举报

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

板凳
发表于 2011-2-26 19:00:50 |只看该作者
技术是车,管理是路。& S2 P5 h: W9 M3 }& g& r' ]8 N: [
车好没有路,车就动不了。车好路不好,车也跑不快。
8 ]4 Y8 ?# h7 [; `9 B6 n# ?: B有路没有车,路就是摆设。路好车不好,车也快不了。

点评

hbuhrd  说的很精当,也很对  发表于 2011-2-28 08:42  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
anjingdeying + 10 有道理

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

165

主题

89

听众

9万

积分

荣誉版主

一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 465 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-10-8
最后登录
2016-5-4
积分
92063
精华
27
主题
165
帖子
3772

2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-2-26 16:40:35 |只看该作者
我没有投票,因为我觉得这个不能投,因为两者没有可比性,; n. d) D6 T' O- u
而且两者也不是鱼与熊掌一定要舍弃一方的。4 Y) m6 D' o+ v1 @7 H' l# o3 O
其实,我觉得,除了管理与技术,还应该加一个“经营”。
4 Z1 i3 t$ Y' s有些企业,他没有核心技术,也没有很杰出的管理,但是他却还是" M- P; b2 D; m3 I& Y; T2 {
市场上最赚钱的企业,比如:中×油、中×化、中×集团等等。6 R5 `7 e; |2 t4 m7 ?7 G0 G- {
为什么?
. K7 U) d8 g* I$ P为什么?/ p. B1 z  \- @9 |, G6 M2 h
因为,他们摊到的行业好,他只要经营好,就一切都好了,
! M* {% L/ f/ m  u因为他们的客户(老百姓)是必须要成为市场行情买单的傻瓜的。5 V2 s: C2 A$ T/ t
当然,回到话题上来,我觉得为什么不能管理、技术一起抓呢?

点评

hbuhrd  中×油、中×化、中×集团这样的企业毕竟在数量上占少数,而且不符合规律,这个咱不想妄议。中国企业占大多数的还是民营企业,而问题的关键就是,很多管理不能使技术服气,成为技术职离职的很大一部分原因。 还是那   发表于 2011-2-28 08:51  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
anjingdeying + 10 赞成你的观点

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册