管理与技术之争

hbuhrd

在公司发现一个问题，可能小弟资历尚浅，那就是搞技术的很讨厌搞管理的，觉得管理流程复杂繁琐且没有必要。总是抱怨“管理耽误工作，不能安心搞技术”。其实大家都知道这两者缺一不可，但是面对管理与技术之争我还是有些迷茫~
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' ]/ L, }% W) S) C8 _

Mark.Yao

我没有投票，因为我觉得这个不能投，因为两者没有可比性，
" Q( I8 z# T" M6 b- V4 y7 \& u9 D而且两者也不是鱼与熊掌一定要舍弃一方的。
其实，我觉得，除了管理与技术，还应该加一个“经营”。
6 O/ C& f4 ?! S# D2 @/ B有些企业，他没有核心技术，也没有很杰出的管理，但是他却还是
市场上最赚钱的企业，比如：中×油、中×化、中×集团等等。
为什么？
为什么？
& A0 w. y7 T/ Z, d: w, `. c* s! j: J因为，他们摊到的行业好，他只要经营好，就一切都好了，
因为他们的客户（老百姓）是必须要成为市场行情买单的傻瓜的。
* U+ J$ Z  q; O4 a6 E+ l, @& X当然，回到话题上来，我觉得为什么不能管理、技术一起抓呢？

山风888

技术是车，管理是路。
+ L6 j0 {& K8 e6 A$ \车好没有路，车就动不了。车好路不好，车也跑不快。
有路没有车，路就是摆设。路好车不好，车也快不了。

haotian018

相辅相成

hbuhrd

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
$ A- O5 J* |' I7 L" f; W, J) x中×油、中×化、中×集团这样的企业毕竟在数量上占少数，而且不符合规律，这个咱不想妄议。中国企业占大多数的还是民营企业，而问题的关键就是，很多管理不能使技术服气，成为技术职离职的很大一部分原因。
' N1 J0 O5 r( D1 P) `5 H$ W, w0 M还是那就话，可能我资历比较浅，很乐意跟您多学习。
本来想设个第三中立选项的，但是估计就没人选前两项了，呵呵

1 l, e1 m3 y3 U% A- g2 I5 |5 |   

brainbow123

我认为要看公司发展的阶段,一个公司在创造时期,技术可能比管理重要,当公司发展到一定规模,管理与技术就变得同等 重要了.一个公司如果管理混乱,有再好的技术人员也没有用.

brainbow123

我觉得大家讨论这个话题的时候不要把那些垄断行业放到一起吧.

hbuhrd

回复 8楼 brainbow123 的帖子

# o1 r+ ^# Y; C' C# c" G; I0 y
* m3 N" o) i  t( n3 x& X- W    中国有些情况很特殊，呵呵

威哥1号

2者缺一不可的，没所谓谁重要谁不重要，对公司的贡献都是很大的