年后员工离职原因简析

wanghaiming326

        春节后来上班，很多人来人力资源部领表申请离职，人力资源部的人看到辛辛苦苦招聘、培养的人纷纷离去，心里真不是滋味，据分析，这些人离职有以下几点原因：
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% T- j% [. o, r       一、领导原因。这是员工离职的罪魁祸首，领导的每句话、每一条制度都会引起员工的不满而导致员工离职。最理想的人力资源管理是直线经理的管理，人力资源管理不可能具体到每一个员工，而是要通过部门的领导来实现，所以一个公司的直线经理不是业务能力很想就是一个十分称职的领导，必须要学会如何来管理人，我们在培训方面一定要加强对直线经理的培训，提高他们的人力资源管理能力。人力资源从业人员要不定期去了解业务，把人才储备搞上去，时刻关注3、1、3、5时间的员工。
   
        二、家庭原因。中国的家长习惯一般是把事情放到饭桌上跟团聚的时候说，春节回家后家长就把结婚、照顾老人、要孩子的事情摆到桌面上了，员工想想也对，来了单位就想离职。另外是现在家里条件好的家长会通过各方面关系来给孩子安排事业单位相关的工作，因为60、70的家长认为什么工作也赶不上公务员稳定。所以说单位中做领导的还要经常注意员工家庭的情况，蒙牛的做法值得大家来学习（单位离蒙牛不远），在蒙牛园区建起了家属楼，允许单位内部人员结婚，贷款从员工工资里扣，员工十分稳定。
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        三、晋升原因。现在员工晋升多半掌握在直线经理的手中，比较大的公司人力资源管理者对员工的工作情况一无所知，所以人力资源管理者要多学习业务，了解自己的员工，在员工选拔时就有发言权了，一个员工在公司三年内如果没有晋升的话多半还是要选择离职，我们人力资源管理者千万不要显得高高在上，要时刻想着为员工负责。
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       四、薪酬原因。现在随着社会竞争的不断加强，公司靠提升薪酬竞争是吸引人才的重要法宝，而且员工的生存压力也越来越大，尤其是现在城市房价、物价上涨造成的社会压力。一些刚毕业的学生放弃了自己喜欢的职业，选择一些挣钱多的职业。这对现在高校的教育也是一种否定。

. W' T: N; k" e" v& ~- W, j& u* m, F8 A' T       以上四点原因是占到公司员工离职原因的90%以上，当然也要注意经常为企业换血，一些不合格的员工我们还要帮助业务去解决，有些问题不是人力资源管理者能够解决的，我们要跟总经理进行充分的沟通，让总经理也要了解业务，用数学去管理公司，而不是用语文进行管理。
  
$ {/ ^3 X5 _4 u) V3 X/ N/ p$ e: f  g       根据自己公司的实际情况总结了一下，有不对的地方还请各位指教！

dzgschoen

不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！

公子鱼

还有很多是过年期间，和朋友、同学等聚会发生攀比现象，感觉自己在公司价值没有得以有效体现，遂生离职意向

阳光-灿烂

谢谢分享，直接上级、晋升空间两个因素的影响真是非常大的

敦煌飞天

直接主管领导对员工的离职起着重要作用。

gelingqing

分析离职原因可以为企业发展提供更多的建议

梦慕汐

大多原因都这些。直线领导也是很重要的，哎～

danen5525

无非就是这几个

墨弦

原因大体就这么几条，但关键是措施，如何控制流失。尤其是面对80，90后这一类特殊的群体，如何把握其思想动态，如何有效进行管理及心理辅导。

yangqingmei

感同身受，中层领导基本都靠“量”出业绩，晋升，自身管理能力都排在边缘因素里。培训工作也很难开展。企业文化很重要