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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:
) ~) a) @4 n& Y
- C6 @: {8 \5 t& |第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;( S, l( g( Z6 f# ], y) @
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
; s7 X. P' S, C; ?7 @4 k第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
: Y% s V5 l( ~- e5 x第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。 \- ^3 C7 q7 o \
) h. C) ?2 M- ^5 t" i ]& u2 f2 H
大家认为怎么样?,可以探讨。( t& P g5 B g- y7 u1 Y2 z3 O: ~
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