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[三星资料] 制造型企业基层管理人员培训课件——如何当好班长

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发表于 2011-3-11 19:20:07 |只看该作者 |正序浏览
第一讲! B& e; I# ~% L! c
班组长在企业管理中的作用
1. 引言
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
第二讲' q# J  R6 h) S2 M# Z9 R2 D+ X( a
班组长的现状和基本标准
1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知——对自己和环境的分析
3. 成就动机
4. 技能要求
第三讲 如何做计划
1. 如何做计划
2. 计划的实施
第四讲 如何组织生产(上)
1. 岗位之间的“接口”处理
2. 如何执行规章制度
3. 再造生产流程
第五讲
3 n* p* ?" B8 l  ~5 a如何组织生产(中)
1. 如何决断
2. 如何用人
第六讲
; f% h$ V/ c" Z# x. d& K如何组织生产(下)
1. 如何协调
2. 监督与控制
3. 如何对待非正式组织
第七讲
& ]8 V+ p2 W0 }班组长的权力和管理原则
1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的管理原则
3. 班组长的权力类型
第八讲
6 ?2 ^/ B  |; h6 ^. V, j! a! x+ G权变管理理论(上)
1. 学会权变管理的意义
2. 领导方式和环境的关系
3. 领导方式和下级成熟度的关系(一)
第九讲
& v! g2 `: ?: U+ W2 t2 v( t% m2 f权变管理理论(下)
1. 领导方式和下级成熟度的关系(二)
2. 管理方格图
第十讲. M* s' ~% {/ ]
激励理论的运用
1. 激励理论的类型
2. 满意理论
3. 双因素理论
4. 期望理论
第十一讲9 s' x4 y. m4 z  M* k: i5 C
管理者的挫折管理
1. 挫折的涵义和原因
2. 决定抗挫折能力的因素
3. 一般人受挫之后的反应
4. 人的性格的类型和特点
第十二讲
( ]. S# {  @2 h班组长的心理素质
1. 不同类型的人面对压力的反应
2. 心理疾病的危害
3. 自我心理调整的步骤 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-23 20:27 编辑 , k5 D0 N  f; M$ e! X) Z/ |
9 b( {9 b* _7 ~6 H( q% I, O

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发表于 2018-6-29 15:48:05 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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发表于 2013-11-15 11:34:19 |只看该作者
刚看过了,的确是一本好书,适合基层班组长学习。
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发表于 2013-7-11 20:31:34 |只看该作者
thank you very much!
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发表于 2013-6-25 08:05:16 |只看该作者
感谢!!!!!非常具体和生动的讲义!!!
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发表于 2013-6-14 16:24:03 |只看该作者
学习学习!
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发表于 2013-6-12 11:04:38 |只看该作者
必须好好学习消化下
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发表于 2013-4-26 15:01:04 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2013-4-25 08:56:50 |只看该作者
好东西,一起分享,谢谢楼主了
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发表于 2013-2-20 15:28:40 |只看该作者
多支持一回才行啊,看来
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