面对人才不断流失的思考

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qangel

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-19 09:46:24 |只看该作者 |正序浏览

很多管理者都会面对这样的困惑，我提供的工资已经很不错了，我也很善待我的员工，为什么我的员工还是在不断的流失。企业陷入了不断的离职和不断的招聘的怪圈当中。

究竟怎样才能留住想要的人才，成为不少管理者为之头痛的问题。纵观许多人另择他方的原因，我想不外乎几点：企业待遇、发展空间、企业文化、行业特点、社会外部因素等等。从短期效应来看，企业待遇是最直接的因素，毕竟做老板的毕竟是少数，多数人都属于打工仔系列，位置在高，充其量也不过是个高级打工仔。既然出来打工，肯定是想赚钱，生存养家糊口。现在很多人都很直接了，发了个简历过来，打电话过去，不少人来面试之前会先问一句：你那边的待遇是多少啊。不说，他会犹豫来不来，说的低了，他会直接拒绝，当然，说的高了，他会很高兴的跟你讲：我一定准时到。所以，企业待遇往往是应聘者关注的第一要素。企业想要留住人才，当然得提供具有竞争力的薪酬，否则，就算人不走，别的企业也会来挖角。

从长期效应来看，企业文化应该是最重要的。一个企业要留住人才，企业文化就需要得到认同，这是企业精神之所在。对于一个理解企业文化，认同企业精神的人来说，他做事的积极性和责任心要比那些因为钱而来的人要好得多。有一个朋友，很喜欢所在的公司，言谈之间就会说：我们xxx怎么样怎么样，就像在说他家事一样。而另一个朋友，对所在的单位谈不上喜欢，也谈不上讨厌，他会说：xxx怎么样怎么样，像是局外人似的。我想这就是企业文化能否深入人心的区别所在。一个认同企业文化的人，钱少一点也无所谓，因为可以干的舒适开心。

当然，除以上两点，发展空间也是不可忽视的一点。人，总是需要被肯定的。如果一个人才，他进到企业中来，事情做了不少，可轮到加薪升职总是没有他。领导认为，这个人在这个岗位上挺好的，做的挺优秀，应该在这里呆着，有职位空缺的时候，不优先考虑他，而去提升其他人，或者干脆空降兵。一开始也许没有什么，时间久了，就会打击做事的积极性，甚至影响对企业的看法。孰知，千里马是需要万里路的，老是在一百米的地方跑，跑久了也不会想跑了。

综上所述，我认为企业待遇、企业文化、发展空间，是留住人才的关键所在。优秀的企业文化，良好的发展空间，具有竞争力的企业待遇，如果你能朝这几个方面努力，我想，千里马一定希望在你的草原上驰骋。