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面对人才不断流失的思考

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楼主
发表于 2011-3-19 09:46:24 |只看该作者 |倒序浏览
很多管理者都会面对这样的困惑,我提供的工资已经很不错了,我也很善待我的员工,为什么我的员工还是在不断的流失。企业陷入了不断的离职和不断的招聘的怪圈当中。
究竟怎样才能留住想要的人才,成为不少管理者为之头痛的问题。纵观许多人另择他方的原因,我想不外乎几点:企业待遇、发展空间、企业文化、行业特点、社会外部因素等等。从短期效应来看,企业待遇是最直接的因素,毕竟做老板的毕竟是少数,多数人都属于打工仔系列,位置在高,充其量也不过是个高级打工仔。既然出来打工,肯定是想赚钱,生存养家糊口。现在很多人都很直接了,发了个简历过来,打电话过去,不少人来面试之前会先问一句:你那边的待遇是多少啊。不说,他会犹豫来不来,说的低了,他会直接拒绝,当然,说的高了,他会很高兴的跟你讲:我一定准时到。所以,企业待遇往往是应聘者关注的第一要素。企业想要留住人才,当然得提供具有竞争力的薪酬,否则,就算人不走,别的企业也会来挖角。
从长期效应来看,企业文化应该是最重要的。一个企业要留住人才,企业文化就需要得到认同,这是企业精神之所在。对于一个理解企业文化,认同企业精神的人来说,他做事的积极性和责任心要比那些因为钱而来的人要好得多。有一个朋友,很喜欢所在的公司,言谈之间就会说:我们xxx怎么样怎么样,就像在说他家事一样。而另一个朋友,对所在的单位谈不上喜欢,也谈不上讨厌,他会说:xxx怎么样怎么样,像是局外人似的。我想这就是企业文化能否深入人心的区别所在。一个认同企业文化的人,钱少一点也无所谓,因为可以干的舒适开心。
当然,除以上两点,发展空间也是不可忽视的一点。人,总是需要被肯定的。如果一个人才,他进到企业中来,事情做了不少,可轮到加薪升职总是没有他。领导认为,这个人在这个岗位上挺好的,做的挺优秀,应该在这里呆着,有职位空缺的时候,不优先考虑他,而去提升其他人,或者干脆空降兵。一开始也许没有什么,时间久了,就会打击做事的积极性,甚至影响对企业的看法。孰知,千里马是需要万里路的,老是在一百米的地方跑,跑久了也不会想跑了。
综上所述,我认为企业待遇、企业文化、发展空间,是留住人才的关键所在。优秀的企业文化,良好的发展空间,具有竞争力的企业待遇,如果你能朝这几个方面努力,我想,千里马一定希望在你的草原上驰骋。
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沙发
发表于 2011-3-19 10:11:46 |只看该作者
嗯,很认同你的观点——企业待遇、企业文化、发展空间,是留住人才的关键所在。
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2011-3-19 11:14:14 |只看该作者
很同意楼主观点
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发表于 2011-3-19 11:33:27 |只看该作者
相当支持楼主的观点
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发表于 2011-3-19 11:54:11 |只看该作者
千里马需要万里路
我很赞同
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发表于 2011-3-19 12:03:49 |只看该作者
很多管理者都会面对这样的困惑,我提供的工资已经很不错了,我也很善待我的员工,为什么我的员工还是在不 ...
qangel 发表于 2011-3-19 09:46



本人有不同观点,我认为发展空间是扯淡,企业文化更是扯淡,薪资待遇才是唯一留住人的关键所见。   可能有点偏见,望见谅!我认为我们不能拿这些来麻痹自己,想想自己的工作中遇到的员工离职的和招聘中的,有哪些是企业文化?又有哪些是发展空间?来留人或者招到人的?都不是因为薪酬的问题吗,99.999999%的都是! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-19 12:06 编辑

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发表于 2011-3-19 13:28:59 |只看该作者
回复 6楼 阿•泰 的帖子
呵呵,阿泰说的有一定道理,但不全对啊,不可否认,待遇在一定程度上也是占了不少比例的,俗话说,找工作,小企业看老板,中企业看行业,大企业看文化,对于没有摆脱生存的企业来说,让他有多浓厚的文化,那是咱们苛求了,毕竟我们说的单位生存情况不一样,求职者的需求不一样,呵呵

   
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发表于 2011-3-19 13:36:39 |只看该作者
我遇到了第三种情况。所以离职了。。。。。。我不是千里马,但也需要一个宽广的草原
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发表于 2011-3-19 14:50:36 |只看该作者
为了生存,MONEY第一,忍了!为了方向,跳了!没有负担,想高兴点,结果被同化了。
马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2011-3-21 07:44:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 小小香儿 的帖子

谢谢支持
   
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