设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 10031|回复: 27
打印 上一主题 下一主题

进了一个老公司,人力资源工作如何开展?

  [复制链接]

5

主题

4

听众

2789

积分

举人

SUPPER 大师

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-4-12
最后登录
2018-2-1
积分
2789
精华
0
主题
5
帖子
118
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-3-21 10:49:02 |只看该作者 |正序浏览
刚进了一个老公司,里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的,现在老板想抓考勤这一块,但是很多部门负责人不配合,经常包庇,而且作为新进的人员,对很多人际关系状况还不清楚,该如何掌握工作的力度呢?
开始辛苦的赚积分。。。。

86

主题

12

听众

2080

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-4-19
最后登录
2017-6-24
积分
2080
精华
0
主题
86
帖子
1121
28
发表于 2011-7-15 17:28:52 |只看该作者
一个新制度的需要一点时间,可以先制订规定,给员工一个月的试行时间,第一个月只记录违规的人员,不做处罚,第二个月开始按制度办事.
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

3458

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-5-5
最后登录
2012-9-11
积分
3458
精华
0
主题
0
帖子
192
27
发表于 2011-5-30 11:06:33 |只看该作者
个人认为,先制定规定,老总审批,公示,宣讲培训,刚开始不要太严,一步步来,要有弹性,先柔一点,就像温水煮青蛙一样,让他们不知不觉中改善。
回复

使用道具 举报

50

主题

7

听众

2919

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-8-18
最后登录
2014-4-22
积分
2919
精华
0
主题
50
帖子
341
26
发表于 2011-5-26 15:57:48 |只看该作者
有时往往考勤都会成为形式,但有的公司加大力度,代打卡被抓住立即开除,执行到位,还是可以办到的妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51

& I' w" N& o8 r% E* Y开除人不是那么容易的,很多公司开除一个人会蒙受巨大的损失。我还见过开除一个人,公司就频临倒闭的危险的例子。3 ?- M# t( E& m6 p  m$ }) E
" s% }8 H2 N7 t
回复

使用道具 举报

19

主题

5

听众

887

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-4-15
最后登录
2014-9-25
积分
887
精华
0
主题
19
帖子
53
25
发表于 2011-5-24 11:36:13 |只看该作者
先与部门经理沟通 在完善考勤制度
回复

使用道具 举报

19

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-5
最后登录
2016-7-6
积分
22428
精华
0
主题
19
帖子
762

办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

24
发表于 2011-5-24 10:51:32 |只看该作者
   有时往往考勤都会成为形式,但有的公司加大力度,代打卡被抓住立即开除,执行到位,还是可以办到的
乐观的生活
回复

使用道具 举报

50

主题

7

听众

2919

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-8-18
最后登录
2014-4-22
积分
2919
精华
0
主题
50
帖子
341
23
发表于 2011-5-24 10:05:14 |只看该作者
按照我的经验来看,管理懒散员工极其困难,他们是软硬不吃的,硬性规定根本不起作用,过不了一个月就会又回到过去的状态,老板亲自宣讲的规章制度都很难执行下去,精通“厚黑学”的人大有人在,他们在考勤上抓紧了,但为了报复,他们在本职工作上投机取巧,让老板做冤大头。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

30

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-6-13
最后登录
2017-2-27
积分
30
精华
0
主题
0
帖子
20
22
发表于 2011-5-22 18:19:12 |只看该作者
还是征求老板的意见吧,可以说明自己的意见。
回复

使用道具 举报

47

主题

4

听众

7568

积分

贡士

最年轻嘀大婶

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-13
最后登录
2013-10-27
积分
7568
精华
6
主题
47
帖子
819

最佳辩手 案例达人

21
发表于 2011-5-22 14:57:44 |只看该作者
老板的支持是口头的,还是实际的,如果真想规范现状,就让他开个会议,把各部门负责人都找来喝喝茶,嗑嗑瓜子的,说说社会发展,谈谈企业未来走向,再说说大家的福利待遇问题~好的,如果一致通过,那就给个期限,开始着手执行工作了,让那些部门负责人去对下属员工进行说明培训,你在他们后面,为他们提供技术支持。
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

4539

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 67 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-8-20
最后登录
2014-3-20
积分
4539
精华
0
主题
2
帖子
139
20
发表于 2011-5-22 09:21:37 |只看该作者
楼上几位都说的很有道理,尤其是4楼和14楼,学习了
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册