进了一个老公司，人力资源工作如何开展？

super人力资源管理师

刚进了一个老公司，里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的，现在老板想抓考勤这一块，但是很多部门负责人不配合，经常包庇，而且作为新进的人员，对很多人际关系状况还不清楚，该如何掌握工作的力度呢？

brainbow123

一个新制度的需要一点时间,可以先制订规定,给员工一个月的试行时间,第一个月只记录违规的人员,不做处罚,第二个月开始按制度办事.

luyanshuang

个人认为，先制定规定，老总审批，公示，宣讲培训，刚开始不要太严，一步步来，要有弹性，先柔一点，就像温水煮青蛙一样，让他们不知不觉中改善。

Superion

有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51

0 u4 \0 V6 a0 K# ]开除人不是那么容易的，很多公司开除一个人会蒙受巨大的损失。我还见过开除一个人，公司就频临倒闭的危险的例子。

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钱一两

先与部门经理沟通 在完善考勤制度

妞@小懒猪

   有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的

Superion

按照我的经验来看，管理懒散员工极其困难，他们是软硬不吃的，硬性规定根本不起作用，过不了一个月就会又回到过去的状态，老板亲自宣讲的规章制度都很难执行下去，精通“厚黑学”的人大有人在，他们在考勤上抓紧了，但为了报复，他们在本职工作上投机取巧，让老板做冤大头。

zx1117zx

还是征求老板的意见吧，可以说明自己的意见。

Goyo87

老板的支持是口头的，还是实际的，如果真想规范现状，就让他开个会议，把各部门负责人都找来喝喝茶，嗑嗑瓜子的，说说社会发展，谈谈企业未来走向，再说说大家的福利待遇问题~好的，如果一致通过，那就给个期限，开始着手执行工作了，让那些部门负责人去对下属员工进行说明培训，你在他们后面，为他们提供技术支持。

深海比目鱼XM

楼上几位都说的很有道理，尤其是4楼和14楼，学习了