设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › 上传下载 › 绩效管理 > 员工绩效面谈
返回列表 发新帖
查看: 6833|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[一星资料] 员工绩效面谈

[复制链接]
搜捕手    

14

主题

20

听众

1193

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2009-8-21
最后登录
2011-9-22
积分
1193
精华
1
主题
14
帖子
50
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-3-21 11:06:52 |只看该作者 |正序浏览

8 i4 n1 X6 w' ?/ `0 e4 i8 o一页共五项问题，内容如下。
; M) b3 z" m. f& ^  U1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
( l0 }- M1 y& n2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
% a4 l1 V( @5 W& I2 M3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直属领导的期望、建议、措施等* S0 g& D' Z- l# A& O
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
, w% Y0 I! G* G1 G# x; Y' c5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
) w! ]) ^! Q5 r7 p/ z0 @2 Z 本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-22 20:58 编辑 + q+ m- O6 p. D$ \( j/ U6 r

0 D9 I4 X/ |' b. s  [* h5 z; d

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册

回复

使用道具 举报

fpg    

0

主题

9

听众

2739

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-11-23
最后登录
2019-10-30
积分
2739
精华
0
主题
0
帖子
5221
5楼
发表于 2018-9-7 12:41:27 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

xxyy771564    

1

主题

7

听众

775

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-4-13
最后登录
2012-9-29
积分
775
精华
0
主题
1
帖子
130
地板
发表于 2012-4-24 22:54:51 |只看该作者
纯支持，呵呵。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

搜捕手    

14

主题

20

听众

1193

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2009-8-21
最后登录
2011-9-22
积分
1193
精华
1
主题
14
帖子
50
板凳
发表于 2011-3-21 14:24:13 |只看该作者 |楼主
感谢关注，我会改进的
回复

使用道具 举报

offshorehr    

33

主题

16

听众

2362

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-3-8
最后登录
2014-5-20
积分
2362
精华
0
主题
33
帖子
451

我考证 乐分享勋章

沙发
发表于 2011-3-21 12:09:14 |只看该作者
下了，看了，觉得太简单了。建议：首先要员工自我评估，对过去工作的总结，直线经理不可能知道员工所有的工作。由于表格过于简单对直线经理面谈技巧要求很高，人力资源部门需要在面谈前对直线经理进行培训，明确面谈目的，面谈预期的效果，不然绩效面谈只会流于形式
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册