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标题:
员工绩效面谈
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作者:
搜捕手
时间:
2011-3-21 11:06
标题:
员工绩效面谈
[attach]278497[/attach]
+ \9 d( N3 A: b0 {/ C
一页共五项问题，内容如下。
! t& w# W2 Q+ ]7 x
1
、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价
（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
) s! z" Y" v6 S7 F5 ^4 d
2、
员工在下一个评估期的工作目标、工作计划
/
工作安排、工作内容或上级期望（
本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
1 Z y: f6 }. `( b% w) Y
3
、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直属领导的期望、建议、措施等
1 x' w* f8 I5 ^: ]
4
、员工对部门（公司）工作的意见
/
建议、不满
/
抱怨、工作
/
生活
/
学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助
/
支持
/
指导
q% C2 t- s' h* Z1 z3 y
5
、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
" L; p) ~- G1 ]
本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-22 20:58 编辑
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& I/ r- h3 ]" z! b+ o3 _
作者:
offshorehr
时间:
2011-3-21 12:09
下了，看了，觉得太简单了。建议：首先要员工自我评估，对过去工作的总结，直线经理不可能知道员工所有的工作。由于表格过于简单对直线经理面谈技巧要求很高，人力资源部门需要在面谈前对直线经理进行培训，明确面谈目的，面谈预期的效果，不然绩效面谈只会流于形式
作者:
搜捕手
时间:
2011-3-21 14:24
感谢关注，我会改进的
作者:
xxyy771564
时间:
2012-4-24 22:54
纯支持，呵呵。
作者:
fpg
时间:
2018-9-7 12:41
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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