如何应对恶势力员工

Alan.shore

一群都是老乡并且都在这里做了5年以上的老员工现在集结消极怠工并有威胁管理人员迹象，如何通过合法途径或者实际可操作手段来解决这批油条到不得了的员工。现实案例求高手解救

nn天使之吻

先找出这个非正式组织的领导者，了解分析事件愿意，技巧性处理领导者瓦解非正式组织，然后可用的人留下，不能用的坚决辞退

hxf731

一一谈话，得以破解
) w( n7 c1 x1 T5 x( i" |另外，将这情况反映到高层，让高层知道一些人员的行为对管理层的人身安全可能造成伤害
/ Y# v# d1 x, u6 C$ l% r9 x: H如果真会什么苗头，一定要第一时间通知警方到厂，这为后面的一些事情会提供有利证据，而且可以将不好的苗头扼杀在摇篮中

SZCJG

1、找出原因，做了五年，对公司的感情有了，不会轻易消极怠工；
. w8 a2 g% g7 k5 X; H! ?! S2、像这样的老乡公司内部要分化掉，不要让他们在一个组或一个部门；
3、管理人员要多注员工的需要，不要积腋成裘。

laimiao

是要找到组织者,这样也好对症下药.因为其它人肯定都是在他的扇动之下做这种事的

乖巧猫猫

有必要的话，杀一儆百

Alan.shore

哎 老总说慢慢来 别一下子倒闭了
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Alan.shore

非常感谢各位hr的方案  很是受用 非常感谢

HR哥

面对这个问题老HR的经验是：
7 v& t0 m# ]7 K如果当中有管理员，果断处理掉，不想赔钱就找证据让他走人，要打劳动官司就拖他。
如果全部是员工，先由车间一线主管谈谈，劝解一下，不行就调开，调不动就开始收集证据进行处理。一定要积极面对，不能怕，其实员工并没有专门想闹事的，许多都是起哄。如果有人威胁就去当地派出所备案，必须用一个负责，认真。坚定的态度来解决！

妞@小懒猪

1.和组织者谈判，看他们的要求。
2.各个击破，瓦解他们的组织，寻找合适的人员分别劝导其中的成员
3.关键岗位留下可以考虑加薪，不重要的解除劳动合同