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怎样辞退员工而不赔偿

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发表于 2011-3-23 21:48:07 |只看该作者 |正序浏览
最近公司碰到一个案例:9 o  M. C" H3 r5 j8 j; {0 K

6 L" h1 ]) F$ F3 j# s- H一个员工与主管吵架,并且经常不服从工作安排,部门经理决定辞退她。但是通过打听,这个员工脾气暴躁,既有可能会上仲裁庭。目前碰上一些棘手的问题:
( c, }- G5 X) q
: `6 X% Q( R7 a6 c4 Y# ?1、一共有该员工超过两次与部门主管发生冲突,并且不服从工作安排的证明。但是这两份证明该员工都拒绝签字,于是在总经理的见证下,有操作经理和总经理签字,公司算是生效
% T* p: @( C, f4 f" z, Q- M2 e0 q6 v, d1 T) K
2、第三次吵架中,主管也有脾气暴躁的证明,单方面辞退员工发受到阻碍  n8 ]1 H3 U7 @# ^9 V- I$ q  Q

6 @9 i  I, w! u9 {# X- p; o3、公司上层认为败诉的可能性比较大,于是暂时做不辞退处理。这样一来,这位员工在部门内部造成了非常恶劣的影响
/ }0 @* E& i% p9 A4 a7 A5 J: P7 ?0 Q8 q( _8 w5 p6 B
大家认为应该怎么处理?$ ], e& d7 @7 m2 ~+ k: V
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发表于 2011-8-2 23:18:35 |只看该作者
想辞退员工而不赔偿办法肯定是有的,但这是治标不治本的问题.& I: M( L7 f7 Q9 Y# D+ f+ r
首先找出矛盾冲突的根源,是领导问题还是该员工的问题,两人分别入职多长时间了?不能听片面之词;
- [, B1 d8 V" b+ P其次,公司的制度是否完善,这些根据是否符合可以辞退而不赔偿的条件?如果没有,赶紧制造条件.& j. C! M4 k. B! ^4 g& Y4 @6 j- V7 [
再次,大家好聚好散,不要因为一粒老鼠屎坏了一锅粥,先协商沟通,实在不行时也尽量减少损失,把赔偿金压到最低.没有一个老板不是小器的老板.
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发表于 2011-8-2 22:40:47 |只看该作者
还有人做广告!.........
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发表于 2011-4-29 17:45:49 |只看该作者
1。分析屡次冲突的原因,3 y1 j, V- r& V. C5 q6 B. Z/ \
2.从制度下手,看在该员工签过的公司制度文件中有没有关于对员工严重违反公司规章制度的条款,由此入手
! ~! k: ~( k( X8 A0 y3.连续绩效考评不合格,就能调岗,逼他自动辞职
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发表于 2011-4-20 20:52:00 |只看该作者 |楼主
有一个说的很有道理,就是可以对员工进行调岗,前提是该员工在这个岗位的绩效考核垫底,然后可以很顺利的调岗。这个情况们甚至可以做一些小动作,证明经过培训以后该员工的绩效考核仍然是最低分,这样的话,提前通知就可以炒掉员工
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发表于 2011-4-19 11:25:44 |只看该作者
1. 公司的規章制度是否有經工會等機構認可﹖或者員工是否簽名確認已閱讀公司的規章制度﹖如2點公司均沒有做到的話﹐則所出示的違規証明將很難得到仲裁的認可。   U1 _" `' r5 x
2.  先進行調崗(但需得到員工本人同意并簽名確認)﹐調崗后可每月進行一次評估﹐評估結果為不適應的﹐再與員工協商離職﹐經濟補償金可由雙方協商確定﹐不用完全按《勞動合同法》的規定給足。
6 l5 A: n2 \, j& P; K$ G
我们可以自己长得不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂亮。
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发表于 2011-4-14 20:02:12 |只看该作者
这种情况我认为一定的让他走,免得“一颗老鼠屎坏了一锅汤。”他们不签字可以找现场见证人签(三个以上),这种情况最好留下相关证明,比如安装摄像头、买支录音笔等措施来应对。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-4-14 19:43:57 |只看该作者
1.利用绩效/ D) I# @& C3 F' j. |/ s. d, v
  如果员工已经转正,那试用刀就已经失效了。这个时候,开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法,劳动合同法有明确规定,不胜任岗位的,提前一个月通知就可以干掉。所以,这个胜不胜任的问题,就在于HR经理如何操控了。8 H: N, L8 a  ?2 r. L* D; h7 Z' o; H% H
  绩效很重要的一点就是结合培训及轮岗机制,你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干掉吧,这样过于直白地表达你或者公司的情绪,我们应该给他培训或者轮岗的机会,让他死得明白,这些培训或者轮岗记录一定要保存好(以后劳动纠纷可以作为法律依据),培训或者轮岗之后还不行者,通知他:一个月以后过来办手续吧。
- F8 \% W# l  N0 _8 R  
2 c% j) E+ m! W& W2.利用行政制度
+ Y  B3 s" q' i! D- B, e  k  W  所谓没有规矩不成方圆,公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善,包括员工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等等,在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制,包括辞退和开除,这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。
$ c( F/ y4 Y/ K  b3 b6 \. y我们曾经设立过10大戒条,专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化,只要触犯这10条纪律中的任何一条,二话不说,炒你鱿鱼。
" ?/ f6 l3 }( _9 R' B" m2 H3.诱惑
* U! D5 z) v5 y; [6 c/ R7 E  根据劳动合同法所列的那些条款,使用阴谋干掉那些不合格的员工。
' }6 `8 g& d2 O( v  比如找朋友的公司合谋,引诱他在外面兼职(签订某种形式的劳动关系),然后就可以顺利地扫地出门了。比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为,留下证据。。。
  \7 c& c9 ]) g4 U4.谈情
: o5 o& F" t* y6 N; U  很多时候,HR必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系,这样有利于面临劳动纠纷的时候,能通过个人影响力将问题解决,辞退员工也是一样,最好的办法是HR与员工平等协商,安慰并让他体面地离开,你有资源的话,还可以帮他联系下一份工作,这样大家以后还是很好的朋友关系。' I  t. [% X- l- s$ d  d
  需要说明的是,HR也是劳动者,既要对老板负责,也要对劳动者负责,不要轻易辞退那些不该辞退的员工,所谓救人一命胜造七级浮屠,给口饭吃,善莫大焉,以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。
) O) I! t3 V+ o! D8 Q
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2011-4-14 18:54:09 |只看该作者
冷处理,让其主动提出离职!
无限风光在险峰
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呵呵,真的很头痛
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