我设计的薪酬制度请提意见

ashen

本公司薪酬管理体系与市场经济体制相接轨，以贡献为主要尺度，对内具有公平性，对外具有竞争力。 依据员工在本公司所承担的工作不同，对高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行业专有工种工人、社会通用工种工人采取不同的薪酬管理制度。其中： 高层管理人员：实行年薪制，薪酬标准根据公司资本运营的效果确定； 中层管理人员：实行复合岗位工资加绩效考核工资； 专业技术人员：实行技能工资加成果奖励加年功工资； 行业专有工种工人：实行技能工资加年功工资； + q5 }. r# \* }6 w 社会通用工种工人：实行市场平均工资加年功工资。 4 D: m0 V1 @: c" u8 N 公司为所有员工建立法定的社会保险；根据经济效益情况，为社会通用工种工人以外的员工建立补充保险。 高层管理人员： 年薪主要依据利润，同时结合年度其他经营指标计算。 % O5 {& D) L& j) `, T 中层管理人员： 复合岗位工资以岗位工资为基础，同时复合本岗位年功因素； 5 I6 ?" I4 y ~+ k' x6 f绩效考核工资根据岗位工作目标确定。 ( H+ |) k2 U8 _5 Z 专业技术人员： / N% e' P, @+ G) U* t3 v+ N$ }* ?* C 技能工资以所获得的学历和专业技术职称确定； 成果奖励依据所完成的技术成果给予奖励。 ) y$ f1 U& p9 W/ \ N3 C 行业专有工种工人： % Y% s7 I0 \$ ? 技能工资按照技术等级确定，带徒的另给津贴。 " \4 W$ m' u2 x( `7 P 社会通用工种工人： ' O1 y( E1 k3 o/ ~ _# S 按照本地同工种同技术水平的工人平均工资的110%支付，另根据在本企业连续服务年限附加年功工资. 3 K& E& R6 l4 f! r

yxwzw

其实关键的关键在于你的企业的实际是什么，还有你老板的偏好是什么，我想这是最重要的

虫子大哥

中层管理人员： 复合岗位工资以岗位工资为基础，同时复合本岗位年功因素； 5 Y0 J8 O, n @! h" o" U绩效考核工资根据岗位工作目标确定。 在这个模块,你是执行宽带还是其他?这样的一个内部平衡你怎么去做呢?

小明明

执行技能工资时一定有较好的考核制度相支持，否则，技能定级就会出现问题。 另外，工资级别不能分的太多，现在不是都在讲宽带薪酬吗，比较科学

廖

年功工资设计为什么有些人没有？的确看指导思想好像有点放之四海皆准东西.可能是您没有讲具体的原因啊

我爱小虾米

你们公司挺好的，是什么公司，福利这么好，还有补充养老，薪水高于行业平均水平，招不招人啦

suoy

针对不同的员工采取比较合理的薪酬制度，比较合理。关键是要让员工想得通，为什么要实行不同的方式。

Antonia

这样能大概呢,好像有点放之四海皆准东西. 每个公司的薪酬体系都应该是区别于别的企业的.

银色

国企改制的薪酬最重要是制订不同的专业序列，和行政级别一定要分开，因为是新建的，所以历史问题的纠缠会少些。

wendy_7176

能不再具体点？