我设计的薪酬制度请提意见

ashen

本公司薪酬管理体系与市场经济体制相接轨，以贡献为主要尺度，对内具有公平性，对外具有竞争力。 依据员工在本公司所承担的工作不同，对高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行业专有工种工人、社会通用工种工人采取不同的薪酬管理制度。其中： 高层管理人员：实行年薪制，薪酬标准根据公司资本运营的效果确定； 中层管理人员：实行复合岗位工资加绩效考核工资； 专业技术人员：实行技能工资加成果奖励加年功工资； 行业专有工种工人：实行技能工资加年功工资； 社会通用工种工人：实行市场平均工资加年功工资。 & z2 b9 a1 _6 H0 s8 Y# V 公司为所有员工建立法定的社会保险；根据经济效益情况，为社会通用工种工人以外的员工建立补充保险。 ) M9 f4 ~4 }4 x9 @8 D! @( g- o 高层管理人员： 6 G/ E% ?0 i; ~& Y 年薪主要依据利润，同时结合年度其他经营指标计算。 * C o$ y4 r: Z2 p 中层管理人员： 5 {4 C+ P' H. E/ u& ]7 `) m( V 复合岗位工资以岗位工资为基础，同时复合本岗位年功因素； 绩效考核工资根据岗位工作目标确定。 专业技术人员： 技能工资以所获得的学历和专业技术职称确定； : ~ ?( c3 b" R 成果奖励依据所完成的技术成果给予奖励。 行业专有工种工人： 技能工资按照技术等级确定，带徒的另给津贴。 社会通用工种工人： 按照本地同工种同技术水平的工人平均工资的110%支付，另根据在本企业连续服务年限附加年功工资.

sql

要配有细则

jorano

zengjun@263.net

若烹小鲜

有借鉴意义。

ren

关键是各类人员之间的结构设计，很费时费事！

monkeyg

我正需要

柳絮轻舞

总体思路是正确的，关键是横向比较，如何做到平衡，这也是很关键的。 如果能再细点就好了，方便的话，大家交流一下吧，因为我现在正在做一份薪酬计划，比较头疼。因为我们是国企，改制了，薪酬要来个大变革，要符合市场需求，又不能脱离企业实际，至少在改制初期不行。

wendy_7176

能不再具体点？

银色

国企改制的薪酬最重要是制订不同的专业序列，和行政级别一定要分开，因为是新建的，所以历史问题的纠缠会少些。

Antonia

这样能大概呢,好像有点放之四海皆准东西. ) `1 S/ d/ |, ?! ^ H每个公司的薪酬体系都应该是区别于别的企业的.