我设计的薪酬制度请提意见

ashen

本公司薪酬管理体系与市场经济体制相接轨，以贡献为主要尺度，对内具有公平性，对外具有竞争力。 依据员工在本公司所承担的工作不同，对高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行业专有工种工人、社会通用工种工人采取不同的薪酬管理制度。其中： 高层管理人员：实行年薪制，薪酬标准根据公司资本运营的效果确定； 中层管理人员：实行复合岗位工资加绩效考核工资； M/ L4 N+ l6 ]; R$ P 专业技术人员：实行技能工资加成果奖励加年功工资； 行业专有工种工人：实行技能工资加年功工资； 6 ~( r8 Y; P; G2 l3 t/ z4 m 社会通用工种工人：实行市场平均工资加年功工资。 公司为所有员工建立法定的社会保险；根据经济效益情况，为社会通用工种工人以外的员工建立补充保险。 $ g( X, K9 x# u$ {6 U; K- I! { N 高层管理人员： 年薪主要依据利润，同时结合年度其他经营指标计算。 * b# b. N9 ^2 v8 @4 V7 ^ 中层管理人员： 复合岗位工资以岗位工资为基础，同时复合本岗位年功因素； 绩效考核工资根据岗位工作目标确定。 专业技术人员： & e7 u7 p Z/ Y 技能工资以所获得的学历和专业技术职称确定； * c# z% t! j# h- Z" a3 v 成果奖励依据所完成的技术成果给予奖励。 ' h" g+ B( }; F7 ]) q 行业专有工种工人： # F" P. z% U! i7 C- c6 N 技能工资按照技术等级确定，带徒的另给津贴。 社会通用工种工人： 0 q8 R! f. K! o p) t* ? 按照本地同工种同技术水平的工人平均工资的110%支付，另根据在本企业连续服务年限附加年功工资. ' t4 t1 L6 [8 Y* m

sql

要配有细则

jorano

zengjun@263.net

若烹小鲜

有借鉴意义。

ren

关键是各类人员之间的结构设计，很费时费事！

monkeyg

我正需要

柳絮轻舞

总体思路是正确的，关键是横向比较，如何做到平衡，这也是很关键的。 7 O$ S& Q2 d9 n0 O9 F& {如果能再细点就好了，方便的话，大家交流一下吧，因为我现在正在做一份薪酬计划，比较头疼。因为我们是国企，改制了，薪酬要来个大变革，要符合市场需求，又不能脱离企业实际，至少在改制初期不行。

wendy_7176

能不再具体点？

银色

国企改制的薪酬最重要是制订不同的专业序列，和行政级别一定要分开，因为是新建的，所以历史问题的纠缠会少些。

Antonia

这样能大概呢,好像有点放之四海皆准东西. 每个公司的薪酬体系都应该是区别于别的企业的.