有知识不一定有能力？做培训的没有职业道德？

卫道士-007

有知识不一定有能力？做培训的没有职业道德？
. {& U' {4 I) q& Z2 [作者：李泽尧
: F) x* Z2 f5 }( |! `2 S  ^
2010年北京某培训高峰论坛上，泽尧在讲台上问了在场人们一个问题：有知识不一定有能力？或者：有知识是不是一定有能力？
人们的回答是“不一定”，“有知识不一定有能力！”
之后，在很多培训场合，学员们的回答也是一样：“不一定”，“有知识不一定有能力！”
然后我告诉他们：如果做培训的人，竟然心里面认定“有知识不一定有能力！”那么，我只能说你是“没有职业道德的人”！
8 z, u- U6 u/ O# K试想想：你天天做培训——天天教人来学知识，弄了半天，竟然“有知识不一定有能力！”请问你：“是不是很不负责任”——“管他有没有能力”，请问你“良心”何在？“职业道德”何在？
5 g1 G  N! |* b; H- k( X; w" s! E! {
于是我告诉他们：来，让我来拯救你——让你做一个有良心、有职业道德的人！——我送给你两句话：第一句话“有知识就一定有能力”！如果你觉得有点勉强、自以为是的话，还有第二句话：“知识的完整性等于能力”——面对所要解决的问题，知识如果具有完整性，那就一定等于能力！

你是不是会认为这种说法太理性、太哲学，那么请看：这栋大楼，能不能建好，关键只在于我们对这栋大楼的知识是否完整——当你对大楼的知识具有完整性的时候，这栋大楼就能够建好！
; H5 o3 E. U. ^" }% o5 y6 M同样，火箭能否上天、原子弹能否爆炸，以及北京奥运会能否按时完成、如期举办，就在于一个“完整性”上面！！
9 Z+ h, m% B& G4 L" D7 E( V  s, q
如果当初，北京奥主委、中国外交部，忽然有一天告诉全世界的人说：“北京奥运会必须推迟一个星期举办”，请问：全世界的人要不要被“晕倒”！？会不会被“晕倒”！？
6 ]: G1 E8 f5 v* m7 d
: x% |" Z) |6 n  S3 Y3 m北京奥运会是一个够大的项目、北京奥运会开幕式也是一个够大的项目、北京奥运会开幕式上的第一个节目也是一个够大的项目！
请问：为什么北京奥运会可以如期举办，而我们一些公司的一个小项目、一个产品研发、一个订单生产，却常常延期？
知识的完整性、事前的规划、和计划的完整性，是事情能否如期——按照我们预定的目标完成的关键！
1 Y. W* t* m1 n! _5 N
- D; c% ]& G0 s. f$ D所以，做培训的，一定要有一个基本信念，那就是：有知识一定有能力！！
没有这个信念，你去做培训，多半就是“没有良心”、“没有职业道德”的人了！

+ o2 W7 i8 ?( ^3 C其实，这“完整性”三个字可不简单！
大概人们都知道“可口可乐”是碳酸饮料，而其中的成分无非是糖、水、。。。，可是有谁知道里面到底有哪些东西——哪些成分呢？或许，可口可乐公司的一般高级主管也未必能够知道！！——因为，“配方”两个字不简单——就像一副中药一样，配方是关键！！原料无非是那么几十、百多种，可是组合却是一件神奇的事情！！有没有药效，关键就在于一个配方——配方的完整性上面。
但是，终究，可口可乐公司里面有人知道“可口可乐的配方”，所以有可口可乐公司的正常运营！中医院里面有人知道中药的配方，所以中医院才不至于门庭冷落！
$ a  M+ E, K& I) h0 c
9 w1 J$ O* u) c/ W所以，泽尧说“有知识一定有能力”“知识的完整性等于能力”！——这两句话应该是我们培训行业的基本信念——也是我们培训从业人员的“道德底线”和“人格基础”！！
( ~5 t' I6 B4 K, o$ e5 C
为什么很多培训机构的老总总是抱怨自己的业务人员“缺少推广知识、倡导学习的底气”，泽尧告诉他，或许就是因为缺少“有知识一定有能力”、“知识的完整性等于能力”这样的基本职业信念！
$ s& m! C8 p  {/ [7 V) D6 A
$ W; o4 A* v% Z（转载自：李泽尧新浪博客）
# ?/ R! F( S) \% c: H: o

luxuanming

谨慎学习！

huangxu010320

好观点！！！！

ponycomb

有知识不一定有能力，知识只有运用才能体现价值。
1 T9 u; |9 ~, U2 Q; }4 f2 b知识完整性在一定程度上可以转化为能力。

柠檬香茶

知识的完整性等于能力

Mark.Yao

本人对李泽尧老师的观点持保留态度。
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=307606&extra=page%3D1

, w# v8 U! A3 R$ Z8 P3 H1 h! y

ayls

呵呵  学习了！有的还是执行力的问题！