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标题:
大学生储备晋升的通道
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作者:
浪漫樱花2008
时间:
2011-4-1 08:34
标题:
大学生储备晋升的通道
请哪位大侠给我说一下啊大学生晋升通道的方案该怎么写？谢谢！
作者:
Patiencewade
时间:
2011-4-1 08:47
敬候大虾们的回答
作者:
那米走车草
时间:
2011-4-1 13:20
帮忙顶起，一起等前辈们传授经验！
作者:
危机宝宝
时间:
2011-4-1 13:23
地下室了
作者:
无神堪培拉
时间:
2011-4-1 14:29
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1楼
浪漫樱花2008
的帖子
6 d: g: G1 T7 l9 g4 ^9 R
2 |. M) {$ ]* f" Q d& P: v
1、对象
7 c7 M' \7 z, q7 Z! N- l6 D% B) b
应届的还是已经工作几年（1年的，2年的）都一样还是有区别，可以参考龙湖的仕官生（应届生）和仕官生2.0（有2年以内工作经验的）
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2、职位类别
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不同岗位，不同部门，不同职能甚至是分公司（有分公司的大集团）的晋升通道肯定不相同，当然，这里不谈职级（什么文员到专员到主管，这个不叫晋升通道，太敷衍了）例如可以分成综合管理类，市场制造类，市场销售类，技术研发类等，他们的晋升通道肯定不同，一定要区分开。
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3、晋升评议
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通俗来讲就是如何才能达成晋升，晋升的条件和要求是什么。工作年限？个人绩效？上级评议？笔试？面谈？技能比拼？
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达到什么程度可以晋升？优良中差？还是绩效达到人员中多少的百分比？
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审批流程如何？民主评议投票？公示？述职式评审？领导会议讨论？
1 Z# k z% B* g! p+ B1 | N
晋升后薪资待遇？考察期？每次晋升的大学生比例是多少？晋升后表现不好怎么办？晋升后表现好怎么办？
7 f! I4 W, I) ~6 V$ W8 n2 |
先明确这些后，就有个大概思路了，关键还是要探寻适合自己企业的制度，我说的这些仅仅是一些思路的提示，希望跟大家一同探讨
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作者:
浪漫樱花2008
时间:
2011-4-18 10:52
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5楼
无神堪培拉
的帖子
谢谢，有参考价值
0 G6 Q* n, v$ }( G* P$ d* D- ]7 a
3 g9 h* P6 g' o
; V% h. A! z; B/ C
作者:
阴霾的天气
时间:
2011-4-26 10:09
先定通道，然后定素质、能力、行为标准，然后定管理、评价的方法、制度（结合绩效、薪酬、培训等）进行
作者:
felixkeke
时间:
2011-7-10 16:23
首先定岗 选择晋升序列，选择考核模型，跟踪考核 评价反馈 晋升
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