我很不理解

小屁孩NJ

我们部门年后已经离职了5、6个人了，离职原因1、是部门流程太繁琐，2、是待遇不高，基本上每月就2000都不到，然后年底奖金，再说明一下，我们工资是后发的，也就是1月份的工资是在2月份发的，所以我们2月份的工资发下来，比1月份足足少了3百块钱，很多人不理解，我们部门应该是公司的核心部门，但是其它部门的工资都在涨，哪怕2月份放了10天的春节假期，但是扣钱也不是这么扣的，现在搞得部门里人心惶惶的，本来人心不稳，我不知道领导是怎么想的，大家说作为部门人事，我该怎么弄好这个人心啊？

ping52

这是什么情况？

李利琳

是人事部吗？

苏毕利

希望你能成功！

飞翔2000

了解清楚情况，再跟大家沟通，注意方式方法，即能稳定员工情绪，又不会为公司带来负面影响！

夜的传说

先以自己的影响力稳住员工，再和领导沟通，注意方式。根据不同领导方式用不同方法。（提供一种：陈述部门现状，分析原因，等待领导反应，一般情况领导都会做出指示，若领导吧问题还给自己，在提出一个解决办法，领导应该会发表意见。再不然提出自己心中的不解）再把沟通的结果反馈给员工，注意该说什么该保留什么！

wmx5421

啥部门？