工作分析与其他人力资源管理模块？

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为什么不同公司职位分析给HRM带来的效益千差万别？除了HRM从业人员的素质和意识等主观因素之外，变存在着许多客观因素。本人认为有以下几点： 1、企业发展阶段：一般我们把企业的发展阶段粗略地分为初创期、发展期、成熟期、衰退期，在不同的阶段，企业会体现出不同的特征，包括业务上的、关注重点上、人员上的等等。本人认为只有发展期的后期和成熟期做job analysis才会对企业的HRM有较大的作用。 & }+ Y, c6 |, u* Z" n 2、企业规模：小于80人的企业，就不要做了。 3、企业环境：对于企业环境变化极快的企业，如现阶段的IT行业及另外一些Htech的企业，就不要做了。因为外部企业环境的变化势必会带来内部环境的变化。 在以上提的3点当中，需要好好分析的还是第一点，因为企业发展阶段的划分是一个相对的过程，它的企业各方面的影响也需要进行分析。 4 g& G, l# ]. g% W提出一个看法，大家不吝指正！

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至于小天使 提到的job analysis与其它模块的关系，我简单列一下： 1、招聘：任职资格和岗位职责。面试人应该在面试前仔细阅读职位说明书。同时，重要的是HR人员在面试前与业务部门人员的充分沟通。 . ]# l! V/ Y7 p# a/ x5 D2、考核：职位说明书是考核中KPI、CPI和客户关系的主要来源，因此它对考核是极为重要的。当然考核方式的不同会在这里有所影响，如考核是按标准评价量表方式进行（如德能勤绩，并分维度加以描述），则职位说明书起的作用就不是很大，另外如结合目标管理的考核方法，也是这样。 0 _- v. j! v$ U L& V* {4 m 4 ^5 J& w$ L& l+ U- Z3、培训：首先培训分为必要培训和发展培训。必要培训是指在岗员工与期望绩效之间有较大差距，可以经由培训进行弥补从而进行的培训。这部分培训就要求参考职位说明书进行。另外发展培训要跟据职业生涯规划和下步轮岗计划，那么后者的培训肯定也要职位说明书作为参考。 # g$ C5 }; ]8 o; y R% } 4、薪酬：无论公司有没有正式的岗位评估制度，有没有职位说明书肯定会对薪酬本身的公平性和心理上的公平感有极大的关系！ 3 V3 o F! Y* U# Z 大家再多补充意见。