求助，HR经理具备什么条件才能晋升HRD？？

yihan2011

刚毕业那会，不懂什么是人力资源，没什么工作可干的，就从办公室文员做起，加上自己工作勤奋，务实，善于总结、学习，从文员做到人事行政主管，直到经理，当然，也经历了几家公司，可以说我的晋升是跳出来的，现在工作近8年时间，从事人资经理也有三年时间，如何向HRD晋升，感觉自己到了一个瓶劲时期，HRD需要具备哪些技能？请各位前辈指教？？

海娜

充分赞同楼上说的，同时加上一个我个人的心得，做HRD之前最好有做营销管理层的经历。因为这样从战略思考技能上可以获得真正提升。

陈黎明

评价自己是否与更高目标要求符合，对自己进行测评，有几个好办法可以用：
一、最直接的办法就是在招聘网站上把所有关于该职位招聘要求仔仔细细的看看，粘贴下来，看到共性的东西，工作经验要求、专业技能要求、职能要求。比较一下，很容易找到关键点；另外可以借助猎头的朋友，他们对你简历和经历的分析，已经对HRD的要求，这些建议是非常专业和中肯的。
二、找出不足，继续完善：技能？经验？专业认证？
三、每个企业对HRD的要求不同，所以你还是要给自己定位，做个什么样的HRD：
1 n1 }. ?0 `1 `: F4 ~1 p7 q战略层面HRD：职能—依据公司战略设计优化管控模式，从而推动变革、实现战略；从战略层面解决人力资源问题，能够进行高端的技术操作，比如上市规划、全国区域管控、股权激励等
操作层面的HRD：建立人力资源体系，解决目前管理问题推动企业发展，适合中小型企业；
特殊HRD：特殊时期，对HRD的技能要求不同，有的要求招聘强项，企业当时一定遇到招聘困难。
1 N( H. K* ?, S技能要求：在招聘网站上你都能看的到，就不给你介绍了

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宏志

强的执行能力  广泛的业务能力

HONGWEIZ

HRD是要有战略的眼光。

yihan2011

主管向经理晋升，我个人认为，从专业的角色上，六个模块都要熟悉，从人际关系上，在公司要得到老板及多数中层领导的认可，当然，自己的本职工作一定要做好，要勤奋，一定要和直属上级搞好关系。这样一有机会，就可能被提升，如果是重新选择的话，面试时要学会包装自己。
   

yihan2011

谢谢各位，我个人现在想法是，先充电，提高自身的高度，特别是人际沟通技能，重点是找一些HRD，或老板多交流，沉淀一段时间，再重新选择。

zhykun

HRD最重要的是战略眼光和能力，能够将HR上升到战略高度，能够真正成为老板或者业务部门的战略合作伙伴。

HRD要扎根于HR，但要高于HR。

阳光番茄

在职业发展过程中，都会遇到瓶颈吧。静下心来，沉淀自我。沉淀过后就是飞跃。

悠游的鱼

我也在纠结于主管的位置，可怜，感觉到了一定阶段遇上瓶颈了。