人事、行政工作绩效考核办法

BK_lewingo

请问各位大虾：

我司系一个小型企业，办公室现设5个职位，办公室主任  后勤主管   文员  人事专员一和人事专员二  办公室的工作直接对总经理负责
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; C7 O) P2 `6 V/ M5 c) i7 R7 `现在总经理认为办公室人浮于事  办事无效率    而且在部门内部也确实存在有事儿无人落实  处处有漏洞 职责划分不清的管理弊端  

, [7 ~) b; Y- q9 G* Y7 q我即将接任办公室主任一职  想从根本上改变大家的工作状态  提高员工的工作热情   已经重新梳理了工作流程  划分了职责权限和责任
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避免人浮于事、  提高办事、服务效率，提高员工工作的积极性，在本部门试行绩效考核，监督、反馈大家的日常工作

( S/ b+ H, F# E8 T问题：

* e# d$ e9 q; m/ a1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
5 R( L% O0 y! d+ o& S; ]: l
) u& _/ n# R  I) A1 H- q8 R9 d. T2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
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小华小盆友

学习！

hienk

学习了，

xhjsusan

岗位职责中提取KPI关键指标1~5个量化考核

zzhtkj2008

裁员，责任到人

jizhejiang888

二楼回答应该很到位，我这个公司办公室主任是光杆司令，凡事事必躬亲，老板光说你看着找人，找来人了他又不满意，惨呀！没办法，小公司就这样。

梦慕汐

你的办公室人员还真是不少，呵呵。
我没有太好的建议，因为我也正学习呢。

Steddy

2L回答的好精确。

hfmeng

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
绩效管理其实是一个过程性的理念，不是很简单的考核和发奖金。
& Q; Y( u& C) s/ f+ E比如从工作计划开始，明确工作目标（绩效规划），与员工共同分析与解决实际遇到的困难（绩效反馈与辅导），期末进行工作总结与评价（绩效考核），共同针对工作内容与工作能力制定改进与提升方案（绩效反馈）。
4 @% H+ ~1 \8 \0 I" ]
, y* x1 k) v7 B/ n+ r: ?% {2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
考核角度不一样，方法也不一样
8 M- X* g, P  d* T7 }从工作结果：有的单位用投诉个数，或者客户满意度
从工作内容：建立体制与梳理更新流程，完成工作计划

  G% k# g7 m! x+ \, H5 Z$ ?6 t个人观点，仅供参考

咖啡厅

职能部门也主要采取从岗位说明书上提取KPI，进行过程控制；5个左右指标即可；
" G. j0 N! k: ~8 Q6 E刚开始考核可以设一个合格值，目标值，挑战值；达到合格值就不增也不扣；
; V2 G/ j* u' n, M# }0 ~慢慢推行。