你怎么看生于培训，死于招聘？

红尘HR笑

各位童鞋，请问你对生于培训，死于招聘是如何看待的？


补充：我同事是我们公司的招聘专员，他是这样认为的，招聘在他看来没有挑战性，而且做久了会产生惰性，只是按流程走，丧失再提高或者进修的积极性；而做培训的必须时刻关注人力资源管理和企业管理各方面的前沿知识，还要不断学习提高自身的培训水平和技巧，增长自己的知识，时刻保持着学习和提高的兴趣和激情。

ckek08089

帮老婆切橙子，我一个橙子切六瓣她还不高兴，非要切八瓣，当时我就火了，这败家婆娘，少吃两瓣橙子会死啊！ ai6m

tangtang341

我觉得培训比较难了，以前我最喜欢招聘，当然了，找到合适的不容易，有时Hr自己也是有偏见效应的。在求职过程中，自己把口才锻炼的还可以，所以很多时候我去应聘都给我的职位是培训岗，其实培训我自己倒是自信的，可我就是担心大家转化的能力，虽然这转化的能力也是考核我的一项指标

laughing韦

现在很多公司都是将招聘和培训交给同一个人事专员去做，这样死是自己死，生呢也是为自己生了，呵呵

老北京

不是很认同。招聘工作至关重要啊

rainsunshine

我是做培训的，却觉得培训很难做，培训很容易做，但做好似乎很难，尤其是对培训需求的准确提取，找合适的培训讲师，管理人员的培训效果评价，似乎很难有所突破。但招聘就不一样了，在我们单位牛得很

红豆烧仙草

招聘比较容易出成绩，而培训的成绩短时间很难看到。但是2个模块要想做好，真的都不容易。
招聘：招聘的人员层次不同，对招聘专员能力的要求也很不一样。比如说工人和工程师。
培训：识别培训需求，培训效果评估。否则，培训也会流于程序，照着年度培训计划按部就班的组织上课。
所以，我觉得，关键还是在于用心做好每件事情。

barca牛

招聘可不是那么简单的，特别是人岗匹配。

zzlrhr

偶也不同意楼主的说法，选到合适的人是第一步，也是非常关键的一步，而且同样需要专业知识和技能，如何招聘到适合岗位要求的人，怎样把握应聘者的专业素质，职业道德水平、面试技巧、测评技术等等 很多

托马斯.皮

围城呀