如如何把人事工作干得更有声有色

二米阳光

我所在的公司属于劳动密集型企业，员工300余人，按项目划分，分别分布在北京各个区县。
我来这家公司已经4年了，现在有点麻木了，人事部门每天的工作是负责给各个项目招聘，缴纳保险这两个主要工作。员工招聘也没有最终录用权限，如果项目说这个人不行，我们只能再给他们招去，感觉很被动，以我现在的权限和公司的复杂局面，我想了很久也没好办法改变现状。培训没有建立起来，一是我本身也没太多这方面的经验，二是领导也不太支持，主要目的是省费用。绩效方面只有一个简单的绩效考虑办法，已经执行了3年了，目的也达不到，都是由一线经理主观考评。总之觉得我的工作一潭死水，个人一点价值都没有，部门也在公司没什么威性。我是真不想在这样浪费下去，只想把工作做得有声有色，让员工看，让领导看，也证明一下我自已能行。我想听听你们的建议。
0 t( T! R' H; F! P

义果

路过，看看了

cy4567

zoar说的很有道理，地位是靠自己争取的
我刚到现在的公司的时候，公司的培训都没开展，现在我已经成功的建立了培训制度、月度培训、季度培训等，关键是要得到领导的支持，其次自己要有思路和方向。

zoar

你做事得做得牢靠，别人抓不住把柄，你充分沟通，才能体现出你的价值，像楼主说的，我觉得你们单位的人事地位比较低，深表同情，但是这个地位也是要自己争取来的。
. o" s1 s/ v: ^# p9 d比如说招聘，部门一言堂说了算，没关系，每次招聘，人事把一件写下来，到年末做个总结。人事毕竟有人事看问题的方式，比如人事很在乎一个人的离职和应聘动机，都是有道理的。我相信假以时日，你搜集的数据有说服力，可以给老板看到如果尊重人事的一件本可以避免多少多少的问题，那他没有理由不采纳你人事的意见，没有理由不重视人事的作用。你自己也得加强沟通能力，部门可以不讲沟通，但是人事沟通能力差是很要命的事情。总之，地位是自己争取来的，一个优秀的公司不可能没有一个强势的HR部门，关键的关键，你要让老板看到，你对他有用，而且是非常有用

zoar

我所在的公司属于劳动密集型企业，员工300余人，按项目划分，分别分布在北京各个区县。
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; P' A. P( U2 e; ?二米阳光 发表于 2011-4-12 11:30

0 N2 A4 p& P2 G* t
领导不支持，是因为没钱，没钱有没钱的玩法，培训照样得做
关于培训：
1、老板的支持最重要，你先要让他觉得这个事情有用。换句话说，你要让他明白，培训做在前面能避免很多后面的问题，假设操作不规范，导致损失或者工伤，如果培训做到位，这种概率可以大大降低。老板起码支持，那么你做的事情在他看来才有意义
2、不花钱的培训，培训可以找外面的公司做，可以找公司其他人做，可以自己做，可以用钱砸出来，可以用简单工具自己弄。现在没这个预算，你只能自拍，比如可以开发课程，让老员工来讲，经验分享，什么新人入职培训，分段包干，部门主管开训、人事讲公司规章制度和礼仪课程、老员工讲技术入门等等，都是可以的；
3、制度，找一个人临时做个培训不难，难得是怎么把这块确定下来，形成个机制，这就要在制度上加以明确，建立你们的培训讲师体系，奖惩制度，不然零食的东西无法长久。
你把东西做的有声有色了，才方便向老板要预算，才有基础做得更好
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! o* `) a7 M( p' J3 w: b  F以上是我的看法，BTW，我是做招聘的……

zhangcongcong

我想很多人应该都会遇到楼主所说的问题，与其郁闷与抱怨，还不如从招聘开始一步一步的完善自己的工作，提升自己的专业技能，从自己专业的角度去说服老板做一些改变

欧阳倩

呵呵，应该大部分的企业都差不多吧

海阔天空006

先找出公司目前发展过程中还存在什么管理方面的问题
这些问题对老板来说也头疼的，你针对的提出自己的解决方法
  e) b- H% l6 c) Q. s* ?# X0 p9 a其实培训是有必要的，但是目前很多企业的培训转化成生产率好像都不高，所以老板觉得培训是在浪费钱。其实可以先做些不需要太大开支的培训系统，内部培训等。
2 F) k  e6 Z7 _) T# u$ H* x! C多了解公司业务，才能多发现问题，努力，加油！

zax0201

呵呵 我现在也是这种状态，感觉就像混似的，哎，对自己很不满意，想换个环境也不敢，待孕年龄真是很矛盾，还是好好做好本职工作，生完宝宝后再换一家公司

hele_lv

我的工作环境和状态跟楼主差不多，目前的打算是深入了解业务，做事情多从业务角度思考，提升专业知识的同时，提升对整个公司核心业务的了解，多与各部门沟通，多与老板沟通，准备先从这几方面深入了解后，看看人力资源部还能够做些什么？自己在哪些方面还有欠缺？总之一句话：提升自己。