如如何把人事工作干得更有声有色

二米阳光

我所在的公司属于劳动密集型企业，员工300余人，按项目划分，分别分布在北京各个区县。
* C# m* }$ b, y0 `我来这家公司已经4年了，现在有点麻木了，人事部门每天的工作是负责给各个项目招聘，缴纳保险这两个主要工作。员工招聘也没有最终录用权限，如果项目说这个人不行，我们只能再给他们招去，感觉很被动，以我现在的权限和公司的复杂局面，我想了很久也没好办法改变现状。培训没有建立起来，一是我本身也没太多这方面的经验，二是领导也不太支持，主要目的是省费用。绩效方面只有一个简单的绩效考虑办法，已经执行了3年了，目的也达不到，都是由一线经理主观考评。总之觉得我的工作一潭死水，个人一点价值都没有，部门也在公司没什么威性。我是真不想在这样浪费下去，只想把工作做得有声有色，让员工看，让领导看，也证明一下我自已能行。我想听听你们的建议。
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wangfeng1110

努力吧，兄弟！很多公司都是这种状况

陈黎明

人力资源管理也有时效性，如果目前的管理，对企业来说已经适应，并且对企业的发展没有什么大问题，那么你一个跳跳，也没啥太大的转机，我觉得要找住点，在目前企业的发展过程中，发展目标里，有哪些是人力资源能协助去做的，这样才能找到价值，发挥的作用也得到领导的支持

翼神

同感，希望听听各位前辈们的指点！

hele_lv

我的工作环境和状态跟楼主差不多，目前的打算是深入了解业务，做事情多从业务角度思考，提升专业知识的同时，提升对整个公司核心业务的了解，多与各部门沟通，多与老板沟通，准备先从这几方面深入了解后，看看人力资源部还能够做些什么？自己在哪些方面还有欠缺？总之一句话：提升自己。

zax0201

呵呵 我现在也是这种状态，感觉就像混似的，哎，对自己很不满意，想换个环境也不敢，待孕年龄真是很矛盾，还是好好做好本职工作，生完宝宝后再换一家公司

海阔天空006

先找出公司目前发展过程中还存在什么管理方面的问题
这些问题对老板来说也头疼的，你针对的提出自己的解决方法
& [0 {( z! Z; ~, F# @其实培训是有必要的，但是目前很多企业的培训转化成生产率好像都不高，所以老板觉得培训是在浪费钱。其实可以先做些不需要太大开支的培训系统，内部培训等。
, g& C' x( @+ z( j8 m$ z多了解公司业务，才能多发现问题，努力，加油！

欧阳倩

呵呵，应该大部分的企业都差不多吧

zhangcongcong

我想很多人应该都会遇到楼主所说的问题，与其郁闷与抱怨，还不如从招聘开始一步一步的完善自己的工作，提升自己的专业技能，从自己专业的角度去说服老板做一些改变

zoar

我所在的公司属于劳动密集型企业，员工300余人，按项目划分，分别分布在北京各个区县。
我来这家公司已经4 ...
; o* Q2 g  i, c二米阳光 发表于 2011-4-12 11:30

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领导不支持，是因为没钱，没钱有没钱的玩法，培训照样得做
1 A( W9 l# t; {. D8 I  E$ z4 ~关于培训：
1、老板的支持最重要，你先要让他觉得这个事情有用。换句话说，你要让他明白，培训做在前面能避免很多后面的问题，假设操作不规范，导致损失或者工伤，如果培训做到位，这种概率可以大大降低。老板起码支持，那么你做的事情在他看来才有意义
2、不花钱的培训，培训可以找外面的公司做，可以找公司其他人做，可以自己做，可以用钱砸出来，可以用简单工具自己弄。现在没这个预算，你只能自拍，比如可以开发课程，让老员工来讲，经验分享，什么新人入职培训，分段包干，部门主管开训、人事讲公司规章制度和礼仪课程、老员工讲技术入门等等，都是可以的；
3、制度，找一个人临时做个培训不难，难得是怎么把这块确定下来，形成个机制，这就要在制度上加以明确，建立你们的培训讲师体系，奖惩制度，不然零食的东西无法长久。
: ?) K3 Y" p4 C& j: j0 ?2 B你把东西做的有声有色了，才方便向老板要预算，才有基础做得更好

以上是我的看法，BTW，我是做招聘的……
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