团队建设指标如何考

hfmeng

接触绩效一段时间了，感觉最难定的就是“团队建设”。
' u. n, N0 {3 U; _  e说重要，确实很重要。
; W, [$ s# q( K, g. J5 {但是如何量化，很难。
系统整理了一下，大概这么几个方面吧：
. M3 v* l3 b: Z; E9 Y' p1、完整性：人员数量、结构是否完整，是否有空缺；
2、胜岗度：各个模块专业水平如何，是否能独立开展工作，能否及时响应需求，工作结果能否令业务部门满意；
3、核心人员保有：业务骨干对于部门小环境的融入及示范效应，能否获得成就感（从物质奖励到精神赞扬）；
4、人员培养与输出：是否形成梯队或有储备，是否外派或输出骨干。
就这些，欢迎指教。

小强s0s

我们曾经也考核过这个指标，但是感觉楼主的考核维度更全面，借鉴和参考了，感谢。

lunhui1986

还是得找百度啊！

angelsmilehyl

常诚

回复 2楼 super人力资源管理师 的帖子
* V+ i& J7 Q1 d' T等级描述法是怎么描述的？请举例一下，可以不？
( h3 u  A5 W: O; m+ X& G/ ~. p
2 Q+ e# `1 X: I% j% c$ m7 J1 m   

super人力资源管理师

用等级描述法吧