没有专业知识也没有经验的HR经理的工作

zu2000

          新来了一个副经理Y，不知道因为神马事由，上月升经理，以下是Y对员工的一种做法：
        公司在郊区，有来回城区的班车，公司之前聘用班车司机的上班时间为上班4天休息3天，每天上班时间为7:30~18:30.这样的模式是之前经过核算，可以把一年的假期都消化掉，Y说改革班车司机的上班时间，全部都修改为每周5天上班，2天休息，班车司机回公司后还需要安排一般的行政出车任务，Y竟然说改革后 可以让班车司机在上班时间段中扣减出时间，让每天上班时间只有8小时。
1 L' |) x  m. ]- J         还有Y经常都做出伤害员工的事情，
( z% O" ]0 b# ^, V# U        1、公司饭堂离办公室有20分钟的路程，之前是司机开车带我们到饭堂吃饭，Y上任后未咨询各部门员工意见，直接就跟领导商讨取消吃饭的派车，并出通告，以后吃饭就自己去饭堂啦。Y也是在饭堂吃饭的，她十分...叫饭堂员工送到公司。自己就不去饭堂。
        2、公司的一线员工因为停车事宜，需要公司跟G公司沟通，发一张停车卡，Y竟然说这是员工自己的事情，不用管，这属于员工上班前的事情，不属于我们管理，如果我们也管上，那就忙死啦！！
         大家看看Y的做法恰当嘛！！！

ann21

先执行爆发问题，也不是件坏事。。
再作善后处理。

bjanita822

新的措施总有可能不被大家接受，但是，作为HRM，她/他的政策都是为了公司的发展考虑的，既然能够实施就是领导认可了他的方案。至于政策是否成功，还要看你们员工有没有因此出现辞职或者怠工的结果。

威哥1号

丫是个强势的人啊，这样的女上司，你伤不起啊，伤不起啊 ！！！哈哈，新官上任三把火啊，不知道哪把火就会烧到自己，有木有啊 ，有木有？

天涯月明

笑而不语

小猪看报

企业 “以人为本”的经营理念，需要从细节处表现出来。要善待员工，关心员工，提高员工对企业的满意度。

duanling

下属不好直说，静观其变

学习进行中

新上任，应该先熟悉环境

dipperxzx

不是很懂
静观

Mark.Yao

作为一个企业来讲，虽然不是什么慈善机构，但也要注重于对员工的关怀，
员工作为企业最大的资本与财富，“以人为本”的理念需要在未来很长一段时间内进行灌输。
% g% M, j3 U, J办企业终极目标：员工满意、股东满意、社会满意。而且员工满意是排第一位的。
* N. g3 V$ L+ z: J1 o（这是我们公司总经理的原话）
; V1 {# ]6 p) x. o+ ^0 W我觉得讲得非常实在，只有员工满意了，企业才可以有一个长远的发展。
每一个企业都要把以人为本作为一种文化去培养，去熏陶，特别是针对楼主提到的这种类型的经理