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没有专业知识也没有经验的HR经理的工作

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zu2000

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-17 09:06:38 |只看该作者 |正序浏览

      新来了一个副经理Y，不知道因为神马事由，上月升经理，以下是Y对员工的一种做法：
      公司在郊区，有来回城区的班车，公司之前聘用班车司机的上班时间为上班4天休息3天，每天上班时间为7:30~18:30.这样的模式是之前经过核算，可以把一年的假期都消化掉，Y说改革班车司机的上班时间，全部都修改为每周5天上班，2天休息，班车司机回公司后还需要安排一般的行政出车任务，Y竟然说改革后可以让班车司机在上班时间段中扣减出时间，让每天上班时间只有8小时。
      还有Y经常都做出伤害员工的事情，
      1、公司饭堂离办公室有20分钟的路程，之前是司机开车带我们到饭堂吃饭，Y上任后未咨询各部门员工意见，直接就跟领导商讨取消吃饭的派车，并出通告，以后吃饭就自己去饭堂啦。Y也是在饭堂吃饭的，她十分...叫饭堂员工送到公司。自己就不去饭堂。
      2、公司的一线员工因为停车事宜，需要公司跟G公司沟通，发一张停车卡，Y竟然说这是员工自己的事情，不用管，这属于员工上班前的事情，不属于我们管理，如果我们也管上，那就忙死啦！！
      大家看看Y的做法恰当嘛！！！
本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:12 编辑
* `! w1 J" m+ u" \
/ p8 N6 A( c, V1 G+ s- Y 本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:13 编辑
8 S6 f/ g4 d. t! @" C; M
; k; ~4 @+ L* Z6 ~

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ann21

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23楼

发表于 2011-5-21 08:43:26 |只看该作者

先执行爆发问题，也不是件坏事。。
再作善后处理。

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bjanita822

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发表于 2011-5-18 16:38:26 |只看该作者

新的措施总有可能不被大家接受，但是，作为HRM，她/他的政策都是为了公司的发展考虑的，既然能够实施就是领导认可了他的方案。至于政策是否成功，还要看你们员工有没有因此出现辞职或者怠工的结果。

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威哥1号

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21楼

发表于 2011-5-11 10:49:43 |只看该作者

丫是个强势的人啊，这样的女上司，你伤不起啊，伤不起啊！！！哈哈，新官上任三把火啊，不知道哪把火就会烧到自己，有木有啊，有木有？

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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天涯月明

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20楼

发表于 2011-5-11 08:24:58 |只看该作者

笑而不语

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小猪看报

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19楼

发表于 2011-5-10 17:40:31 |只看该作者

企业 “以人为本”的经营理念，需要从细节处表现出来。要善待员工，关心员工，提高员工对企业的满意度。

今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

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duanling

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18楼

发表于 2011-5-9 15:50:48 |只看该作者

下属不好直说，静观其变

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17楼

发表于 2011-5-9 15:14:10 |只看该作者

新上任，应该先熟悉环境

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dipperxzx

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16楼

发表于 2011-4-21 11:15:36 |只看该作者

不是很懂
静观

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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15楼

发表于 2011-4-20 21:48:52 |只看该作者

作为一个企业来讲，虽然不是什么慈善机构，但也要注重于对员工的关怀，
员工作为企业最大的资本与财富，“以人为本”的理念需要在未来很长一段时间内进行灌输。
办企业终极目标：员工满意、股东满意、社会满意。而且员工满意是排第一位的。
（这是我们公司总经理的原话）
我觉得讲得非常实在，只有员工满意了，企业才可以有一个长远的发展。
每一个企业都要把以人为本作为一种文化去培养，去熏陶，特别是针对楼主提到的这种类型的经理

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