员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
5 i: a( [3 j6 \1 s第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
& F3 V  I9 u5 {) j. d第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
7 z3 y7 j0 N3 [" H第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
8 J% L/ F$ O& L/ {6 k- ]/ E第四章 考核目的
" D1 s9 }3 V# ^$ l# S6 {6 e7 O第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
, K  ?5 K/ |, r5 q2 |第五章 考核时间
" d! d3 L0 ~+ r' K第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
* ?6 K! W% R2 K第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
) m; ?' G+ x3 k- j1 ^9 c) L第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
( p/ ?) l& S! a) y5 w' D' `# {第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
+ S/ j) t/ @- F# A1. 上级评议；
/ a6 J# G9 z3 y( k& [2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
5 S9 ?( m4 h' V6 @1 b% E- J$ N4. 下级评议；
. d) t5 x* e. Y' d" n5外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
+ c) W) K# v2 o& @第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
; @9 A& @9 T% u  X. y& W! N3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序　
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
* ~) N7 W: M, T: c/ j! l第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
" d8 x  r" U/ M- W第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
3 U) p- `. [) ~1 |, Q! U第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
) v* T1 I1 c, N第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
0 F6 E6 l" F( t( @/ k1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
  K# b) [; `7 d4 u) a/ T4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
- \$ _2 R& O( c! t2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
: {# }: @& J, ?1 Z/ d. z" c1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
: Y/ a" I3 G! s5 u$ C' M4 m) B3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
  E: F( b3 X, L( i' [2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
9 w4 N0 B/ i2 q3 ~' S' @" F* s; c+ L1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1 m( `+ _& {1 P! l1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
- y' z/ X6 @2 o) e2 J- \2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
第十章 考核结果及效力
$ L4 n) _$ e: {; a' @! f1 f第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
' ]/ A  P# G" Q8 s% \0 w5 }, F2 }9 o第二十九条 考核结果具有的效力：
' _# y. C9 j5 [& Y* y. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；　
" D( P8 M# \: c2 F' ?2 w2 S7 J2 h* g3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
( Y4 s4 ~+ G; _5 o& d& m第十一章 附 则
6 f" V. O) q! a* ~2 U) X1 ~第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效
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