员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
) B1 H" a$ X; D; M4 r" u/ H第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
6 n% a3 X( i9 s  q* u! R7 S第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
4 R% l. Q& |% s! Z4 I9 c) H% j# u第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
/ r5 [0 S! Q" Y第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
9 G2 ?! |# U, W; h+ i4 a) c第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
2 H- e, G! [6 f" p1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
9 q) T. G8 R( k7 I( u/ L第五章 考核时间
. Z+ O7 V1 T/ u- [第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
, J+ B8 _, q2 V( Q第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
  x0 y2 ]3 f' m! D1 D: g8 L) |! D第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
$ E* [9 _( B7 `/ |; g2 W. _第七章 考核形式和办法
( o0 S4 q$ I  \4 I. g' c7 k7 X第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
) P9 D/ Y+ |4 o2 \, l2 F2 q2. 同级同事评议；
# B6 q# B! t- X3. 自我鉴定；
  _6 {/ W3 i, Q2 T6 N; ?$ |# e, @# N, W  }4. 下级评议；
5外部客户评议。
4 n, ~& Z" Z: {4 M各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
( b: o$ l+ K% s5 @4 Y第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
0 E  |$ e" A! X& B1 d& N1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
" \* e3 ~+ O; {第八章 考核程序　
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
, `* o: A. p+ W1 o7 \; P第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
+ @! t' o7 X$ X; B第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
6 c4 ^: l9 Y/ w. k( e# B第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
5 D& e. ^/ u6 v3 P% `第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3 a, Q6 Y6 N$ _, O5 b: P3 q3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
9 H2 c  L1 ]; i: d& D' j4 Q! ~5 a4 \4. 对公司发展的建议。
* R* S3 w  y0 e/ K6 B/ {7 W第九章 特殊考核
/ ?: }' L' H/ L% A9 ]2 n第二十三条 试用考核。
# i. ?3 P. g+ O* q4 D1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
: m; w7 s3 h# J! ~6 ]' \- j第二十四条 后进员工考核。
& b! ^! G8 ?/ ?+ t( N- z" w% n1 b( i1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
1 s( N4 ^% A" e9 e" R2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
. @9 c: D! x9 W第二十五条 个案考核。
9 K6 N( K( k% `- I. n* y1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
" W7 V) ?2 W5 I# ^/ U: o第二十六条 调配考核。
/ O- B, R% V. v7 e, T1 z' M( n1 X1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
! e6 H# t7 Y* n( O$ A- a7 y( L第二十七条 离职考核。
0 T* c& t7 |6 P; c1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
8 e- h3 D: C* k" U$ u7 v( b2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
6 `, w3 h0 c! q4 D0 O+ E  j' j" w 第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
. b# S8 x7 n5 H; C- p. C第二十九条 考核结果具有的效力：
. 决定员工职位升降的主要依据；
4 P' y) i. j8 K, ]4 p2. 与员工工资奖金挂钩；　
  s! K/ D) s' q5 y3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
: I# G6 ]( e1 u0 f第十一章 附 则
  y; j& A0 G' a7 `% Y% ^0 J+ Y6 w第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效

+ Y$ U/ T& `; x. ?: L2 z: z
, D6 |- ?) |/ Z5 t/ ^
, n* |+ @/ M, M1 _' j' h9 B

landy76

。

zsace

支持楼主

naidan

活跃在东方

簡單了一點。