员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
8 C6 c5 [% {1 F: g( m第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
# q+ D/ q" _4 k7 E第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
1 w# h5 n9 _& k第三章 考核原则
: ]; s9 T" m! i9 x) u, n8 W6 b" D第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
6 a" t) T, j) d9 c9 U$ ^第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
( h/ C& Z4 S$ N, v第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
7 M/ G. r0 L' a- H1 J, T8 A第四章 考核目的
: p5 P7 X& w1 w8 c1 b7 n3 C3 [第七条 各类考核目的：
/ s7 w% k# w: [# S1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
; Q: A( b. E4 C- t第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
  F8 Z0 ^0 G( }/ e第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
1 q, b1 B/ x1 m, G! l第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
7 N1 }+ h& [# h4 s第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
9 P2 j0 ?7 w8 y8 o& k第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
4 e" |3 l5 t! `8 M+ ?) K2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
6 U  R0 b/ ~! P4. 下级评议；
: M2 c( k8 N% U' F3 ]5外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
" W4 c* K$ b/ A7 G7 z4 Z第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
3 t' a; F4 F  s* h2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序　
# Q: n) y/ X: O6 q/ \# C第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
! P# M8 J* A/ b9 d1 Q9 t6 F6 z( d9 N第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
- Q7 R7 R! i. P0 a0 d6 `6 N, l第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
- P( D. Z/ L6 h9 T第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
8 m% ^7 h* x  j" L1 v第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
# Z2 t6 ]4 v3 o5 X9 I  p* t" l第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
# C8 G5 x3 B: N: |; o2. 需要改善的方面；
! e" ^% f; \$ |# @! J* f2 h3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
" D  d& |8 M* D- x第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
  L4 F- a: u/ [$ k( g, P' u6 q- q2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3 V1 A2 T0 D6 i6 r* Y3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
' F8 F* g- `$ O; S8 n! h2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
7 \/ e# j7 y: |3 I3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
, o( H+ b# W" @, [2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
* |% M6 q) U2 K1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
5 c+ m6 r9 s/ H! Q2 M9 ]( V4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
第十章 考核结果及效力
/ c  d- t/ N, g% ~: j第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
* p6 m/ t: Q, t3 I2 L# x. 决定员工职位升降的主要依据；
( V; N4 |8 y) t) E! e2. 与员工工资奖金挂钩；　
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
第十一章 附 则
1 ~4 G0 f4 |/ Z+ {" M' y第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效
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