员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
第二章 考核范围
2 D& ~" X# K6 E/ j& \第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4 w' Y7 `; }4 C# N第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
" S8 f) \$ X8 b; L3 I6 N第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
& X' G: p" D% e3 L第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
6 M; |+ s+ }+ [0 J. Z" a# n3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
4 M, V" Y) ?( F8 o) [第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
6 n* b( ~! [2 }+ N. O第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
- P3 R; c9 v/ k, P. y* ~! I第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
4 F9 l; ~# H( k第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
: b( m1 f* Q2 i: c8 D3 h7 j第十二条 各类考核形式有：
: |# U( p( }1 m% n  }6 w+ T* o1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5 n6 f% q0 |. o1 e+ J/ C% t5外部客户评议。
' u$ N1 _$ D( M! j& I( O( O各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
8 M$ g6 [: J2 ^! J8 t第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
- K0 J6 o# u: f( B2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
. C0 r  M# ?% T3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
$ r( {7 k6 J1 B4 F4 Z第八章 考核程序　
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
# [5 ^4 M6 U/ C+ k第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
; h2 s6 e/ I6 E. x+ l第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
+ K5 P5 T& n9 h$ L- d! v第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
6 P% ]2 X; s+ l/ ~# q9 P% H第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
0 p8 C" U& g8 d* J2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
* I: `! v9 K. Z: d. Z第九章 特殊考核
. h4 \' y  ]: s9 l) C$ K第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
; {1 Q4 N- e! ^& s3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
! O; W4 d' T$ G) ]' r% o8 K' M7 u1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
- l0 ^( `! ^; M% t! O; G7 m- w2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
! l) B$ u! R: n7 ?; x- U0 g/ R1 b第二十五条 个案考核。
0 s% l; ^2 B& r  Y1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
. J) Q: J- b8 d8 d+ A2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
2 t* o& V$ `" j! G5 K- H1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
! R% Z* Z0 H) ]& E2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
5 K# D# c1 Q7 J, n! d: F4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
第十章 考核结果及效力
- c( r! Q- j' v' j: [% o第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
: L& e. y+ d. `) I) c第二十九条 考核结果具有的效力：
. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；　
8 s$ s) W5 S+ Z+ Z) W3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
# F1 F* f2 X% K; w4. 决定对员工的奖励与惩罚；
1 b# a6 [+ \+ F1 s第十一章 附 则
9 J& ^3 o; Y: A+ O; I第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效

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