员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
& K# [/ _" z3 j6 U1 r第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
: I% e. \1 `8 {2 Q, y第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
4 r1 u7 T5 Z2 |& s1 I7 f7 f0 z' {5 G第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
  I, u( q7 Y0 `9 P) z3 t第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
' r0 n* w* }1 m* I  t( [7 ^2 ?第四章 考核目的
7 |$ P  ]) B6 P3 _  @3 U7 \3 O6 n( F第七条 各类考核目的：
0 o1 A" K" D0 f* ?5 {* q1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
) j% ]7 v7 q. x0 k0 Z第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
9 h2 o/ O' N) p" R/ y第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
0 S" q$ U6 J$ u* ]. b5 g第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
) ?$ ]" f6 V5 v9 ^* H第十二条 各类考核形式有：
4 l9 N9 I" [1 }1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
% k; F9 p2 K* k8 L! R  y, v4. 下级评议；
5外部客户评议。
5 K2 E/ u1 ~8 q# ]( n3 j各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
$ x5 Z7 \0 H' m" w# i: i2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
# m1 q5 E+ C1 q5 Q3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
5 J! Z3 H5 A& L, [& U/ }第八章 考核程序　
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
: y7 i2 J' t, e4 u# ~2 C第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
0 D; i# C4 q% ?* Y  g& D: N/ \5 q( \第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
; `& H! A& P4 g2 W7 R9 ~4 O. P  ~第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
+ c5 G0 R4 o- N: N% G" n: s* i; F# v第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
7 q  U& z% Q- d2 F+ x2. 需要改善的方面；
+ s5 f: x7 |! T* I( v4 |6 ]3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
4 X# ]8 \3 X( y5 B; d4 G  \1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
" x% _& `: \1 X. f% Y$ ~: ^3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
- p5 {0 B5 O- [! n2 D1 o7 O2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
/ P, z8 O9 x+ H7 J3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
6 `3 I. L. z! {5 a3 C; a7 d0 F6 Q+ r& ]第二十五条 个案考核。
+ g- _3 }8 z' e/ P2 Q1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
2 q# ~4 ~7 L: _; v  l! U$ @第二十六条 调配考核。
7 i- u$ ?+ f) x& U1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
! @* X$ m1 D9 {# W4 K. n2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
4 d: {2 ]) a  _$ |5 u3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
( F( g, Y" n. _0 ^& B2 V' {4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
2 a7 u3 A2 x. L/ b- u 第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；　
0 B) G* ~( ^- U$ Q: N1 b3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
' A2 T, J  d+ q7 E7 a1 ]8 p) j5 W4. 决定对员工的奖励与惩罚；
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效



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