员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
1 I7 R% R! {9 D- W/ Z" i第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
" W5 g! }2 ]* v: g第三章 考核原则
. K2 a/ g3 V5 I/ R: k6 d第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
" }! L, c2 O8 h# E) }' P  ?; @  p第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
. ?, g2 e. z- n+ a! k* N2 k# {第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
# Z+ ~$ T8 m, V. d% |7 }! g" z1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
. f& d; b) q! k, G' e1 D# M: R2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
* @0 d6 @4 a3 K5 M3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
6 T  Z2 M$ U3 Q% t( k第五章 考核时间
3 a  `9 ]- N' h4 Z* V第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
* S9 {" q1 a0 H7 A0 x第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
% L4 O7 S. o9 }# J- a第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
# ~. ]. Q8 a! T第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
8 L9 N/ H3 i& x1 c7 ?2 {3 x5 o3 ^第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
  _* V, i: ^% q2. 同级同事评议；
8 g/ i. P$ t; L+ h' o5 |3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
0 D+ }* D! z3 P0 H' X5外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
/ t2 V7 q* d  m( S5 j: m第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
! _: F& d+ K* M9 p6 X  W& x第十四条 各类考核办法有：
6 |' l& w; }) d& _. ]: q5 ]+ w1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
$ ^$ x$ t* j; p7 `; q1 f' i/ I2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
) h7 n0 |- x! j# I; h, f( F第八章 考核程序　
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
. z. b# R' q& N3 t第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
4 x1 A0 u8 H% L0 r( x第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
! M$ M, F2 m/ K2 u& N3 v0 l第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
* E/ v, \8 n9 q: q/ d: }第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
. H: u* a! C/ u0 D, g2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
- B# F+ \; g9 n4 {/ j/ r" q2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
  m' X- O. ~- S) T: l; G3 J第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
- D2 d1 Z! H  E2 j第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
! u5 V9 i" U: M/ ^; s+ n2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
% H! L. y! x$ Y3. 该项考核可使用专案报告形式。
8 E% h0 F4 q: _' t. m% z" V第二十六条 调配考核。
& N) R# x% d3 V! p+ y$ O% z1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
4 u( `. L# F( v; v' w4 X2 p2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
% O. \1 \3 H+ k/ {. M1 e! Y' P3. 该项考核主办为员工部门之经理。
' q) h6 H/ R% Z' H4 A  Z) w第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
; D, V9 e% Q( A' K6 g2. 该项考核须在员工离职前完成；
; s6 O" F) |( p7 O: Y3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
/ X8 b1 c1 m; \- r) ^, A4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
: w; i- D. V" D4 G  V第二十九条 考核结果具有的效力：
, {9 A' d. \9 G% @. 决定员工职位升降的主要依据；
, |) h3 u8 b* z( k7 \2 o& G2. 与员工工资奖金挂钩；　
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
第十一章 附 则
+ o/ u1 p# I) C% |( Y% j4 V第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效

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